4月15日，公司召开子公司一季度经营分析会，贯彻落实公司“两会”部署，坚持问题、目标导向，统筹安排重点经营工作。公司董事梁倩出席会议，听取相关单位汇报，对汇报单位经营情况逐一细致点评，并针对重点问题提出具体工作要求。

        就抓好经营工作，梁倩强调，一是精准施策，持续推动亏损和高负债企业的压降。锚定压降目标，加快主要经营举措落地，采取有力措施压降阶段性亏损企业，避免年底出现集中“扭亏”。二是提高站位，做好重点领域风险治理排查问题整改。压实主体责任，将任务、要求、时限分解下达，各单位要倒排时间节点，扎实做好问题整改。三是高度重视，做深做实产权治理提升专项行动。加强组织保障，对照公司要求，全面梳理排查产权信息，深入实施产权治理提升专项行动，持续提升产权管理水平。

        会上，资本部通报了子公司一季度经营情况，部署下阶段重点工作及任务；6家子公司作专题发言。

        公司资本部全体人员，陕西汇鑫咨询公司、西安环保技术中心、陕西送变电公司、陕西建设集团公司、陕西诚信监理公司、陕西电力项目管理公司、陕西招标公司、陕西电力物资公司、陕西电力储能公司、陕西电力投资控股公司、陕西综合能源集团公司、陕西电动汽车公司、韩城光明配售电公司、铜川银河配售电公司分管经营工作负责人及相关人员参加会议。