3月22日，公司召开2024年人力资源工作会议，深入贯彻落实国家电网公司人力资源工作会议和公司“两会”精神，总结工作，分析形势，部署任务。公司董事长、党委书记张薛鸿作《创新体制机制 激发活力动力 为公司高质量发展提供坚强人力资源保障》讲话，董事、党委副书记党晓峰主持会议，总会计师、党委委员朱皑绿安排部署2024年业绩考核工作，董事刘岩传达国家电网公司2024年人力资源工作会议精神。

        张薛鸿强调，人力资源是第一资源，激发组织活力、增强员工动力，是人力资源工作永恒的主题。2023年公司人力资源工作重协同、提效能，组织体系不断完善；抓培训、育人才，队伍建设成效明显；优机制、强激励，发展动力不断增强；建场景、深应用，数字化转型更加深入，为公司高质量发展作出了积极贡献。

   张薛鸿要求，公司上下要深刻认识人力资源工作的新形势新任务，围绕建设“三高两强”现代人力资源体系，强化体制创新、激励保障、人才引领、主动服务、数智赋能，加强人力资源工作的前瞻性思考、全局性谋划、穿透式推进。一要着力深化改革创新，确保重点任务落地见效。纵深推进“能上能下”，全面加强省管产业管理，试点组建供电服务公司，持续推动送变电改革。二要着力优化组织体系，持续提升组织运转效能。创新组织运行体系，优化各级组织机构。三要着力加强资源配置，不断提升劳动生产效率。加强电网建设人员配置，优化人力资源配置，实施劳务用工规范管控。四要着力加大培训开发，打造高素质人才队伍。加大人才梯队储备，加大培训资源建设，加大技能培训练兵。五要着力加强考核激励，激发队伍活力动力。重构业绩考核体系，强化“挣工资”薪酬激励，做好社保福利保障。六要着力推动数智赋能，创建数智人资新格局。深化“数据+场景+人工智能”应用，建设人力资源效能评估体系。

        就贯彻落实本次会议精神，党晓峰强调，一要迅速传达会议精神。坚持以人为本，以“抓早、抓紧、抓实、抓细、抓好”的工作理念，奋力开创公司高质量发展新局面。二要务实高效，狠抓落实。聚焦公司新质发展要求，搭建适合未来发展的人才培养平台，确保各项措施要求全面落实落地。三要改革创新，保障支撑。大兴调查研究，将公司党委的决策部署转化为具体实践，为公司新质发展提供坚强的人力资源支撑。

        会上，国网西安、宝鸡、铜川、榆林供电公司，陕西送变电公司分别围绕电网攻坚资源配置、健康企业建设、考核激励、用工规范管理、施工企业深化改革等作了交流发言。

会议以现场和视频的形式召开。公司首席工程师，助理副总师，本部各部门，交易公司、产业办、特高压办、综合服务中心主要负责人及相关人员，直属各单位主要负责人及相关人员在主会场参会；直属各单位其他领导班子成员及相关人员在各分会场参会。

        会后，组织了2024年人资各专业工作任务讲解，强调了2024年人资专业重点工作，公司人力资源部全体人员，综合服务中心分管负责人及相关人员，直属各单位相关人员参会。