10月16日，公司召开10月份月度工作例会。

        讲话中强调，一是要全力抓好安全生产，当前年度各项生产作业和基建任务量大、点多、面广，安全压力大，要加强计划管控，严格现场管控，加大反违为力度，全力以赴抓好安全生产工作。

        二是要全力抓实优质服务，深刻吸取服务投诉事件教训，切实规范服务行为。高度重视优质服务工作，狠抓投诉工单背后的管理问题，认真开展溯源分析，做到作风改进、服务提升。

        三是要全力做好投资执行，加快项目建设进度及结、决算进度，在四季度补齐短板加快入账进度。同时各专业要超前谋划，切实提升项目管理水平。

        四是要全力备战业绩考核，把握10月、11月考核关键时期及考核重点，切实吃透考核指标及评价标准。加强对上汇报交流，做好横向联动支撑，确保在省公司考核周期末不失分。

        五是要全力抓好主题教育，要严格落实公司主题教育实施方案，形成“党委抓总、班子带头、专班推进、支部跟进”的多级联动工作机制。各级领导班子要坚持“双满意”工作导向，办实事、破难题、解民忧，做到让人民群众满意、让党和政府满意。

        六是要全力提升班组建设水平，各部门、各单位把班组建设作为年度重要工作内容来抓，强化“一把手”责任意识，充分发挥班组建设柔性团队作用，规范班组专业管理标准，确保年底前“三星级班组”创建全覆盖。

        会上，安监部、发展部、配网部、营销部、党建部、审计部、物资部、运检部分别通报了主要经营指标及重点工作实施情况，乾县公司、彬州公司、亨通电力建筑工程公司就工单管控、班组建设、无违章现场创建等工作开展情况进行交流发言。