近期，咸阳公司紧跟省公司“标准化、精益化、数字化”县公司建设启动会相关工作要求，有效部署、积极实践，充分发挥农电综合协调和统筹推动作用，有效解决存在的问题和不足，奋力开拓公司“三化”县建设和供电所建设提升新局面。

以建设方案为指导，做实整体工作安排

        充分学习领会省公司“三化”县公司建设工作思路，建立起领导包抓，分层落实的三化建设管理网网络。迅速对32项考核指标、37项重点工作任务、8项专项任务、3项红线指标进行梳理分解，组织各专业部门结合公司管理实际，编制了咸阳公司《“标准化、精益化、数字化”县公司建设实施方案》，细化了咸阳公司“三化”县公司建设评价指标责任分解表、重点工作任务“八定表”，为咸阳公司整体的“三化”县公司建设工作提供基础依据。

以“五抓”为主线，建立长效管理机制

        围绕建设目标，建立长效常态宣贯机制，以整体推进、专业集中、基层自主等方式，盘活线上线下多种渠道，着重开展“三化”建设宣贯培训，实现宣贯覆盖率100%，自上而下形成同心同力良好创建氛围。

        同时，不断做细组织机构完善。编制下发《国网咸阳供电公司关于进一步加强“三化”县公司建设暨农电综合协调管理力量的通知》，成立市县两级“三化办”。以各级三化办的实体高效运转，做细做实“三化”县建设和供电所建设提升，统筹供电所人财物集约化管理，充分发挥综合协调和统筹推动作用，不断做实建设过程管控。依托省公司月度关键指标及季度综合评价通报，建立起月度、季度指标分析通报机制。对专业部门、县公司指标完成情况按季进行全面分析反馈。每月对各部门、各县公司综合排名、机制运转、领导包抓、任务落实等工作进行过程性督导管控。做优典型经验总结推广。聚焦“三化”建设中优秀管理经验、典型做法，抓优点、抓亮点，以典型经验总结推广为“三化”建设管理提升找出新路子。

以基础管理为抓手，夯实供电所综合管理

        以供电所基础管理为导向，全面落实领导包抓机制。修订完善《乡镇供电所领导包抓推进工作方案》、《乡镇供电所基础管理“十必查”》，明确包抓责任和检查重点。1-7月份，市县两级领导共1309人次通过现场督导、检查的方式，对全部乡镇供电所进行多轮次、全覆盖检查，发现问题85条，解决整改76条，问题整改率89.41%。

        以“三库”建设为抓手，聚焦供电所“问题库、难题路、实事库”，充分了解供电所管理短板和实际需求。聚焦攻坚追赶目标和任务，对标顶层设计，不断夯实发展基础，统筹上、中、下三级联络渠道，建立“省级通报、市级调研、县级反映”为一体的问题库，以“库中库”条理化策略，按照三级权责界面，理清问题办理归属，落实“黄色问题供电所马上办、橙色问题县公司协调办，红色问题市公司统筹办”工作要求，生成问题清单，形成“事事有人管、工作有人抓、问题有人办”的工作局面。

        同时，紧扣员工技能提升。组织举办国网咸阳供电公司2023年“提升杯”供电所员工技能竞赛，为一线员工提供展示舞台，营造了“学技术、比技能、促提高”的浓厚氛围，引导各个岗位专业人才培优，有效支撑公司同质化管理、数字化转型和跨越式发展。

        下一步，咸阳公司将坚定不移落实好省公司“三化”县建设各项工作部署，以在省公司“三化”建设劳动竞赛拔得头筹为任务目标，做细做实建设氛围营造、建设过程督导、任务指标管控，奋力开拓公司“三化”县建设和供电所综合管理提升新局面，助推公司高质量融合发展。