3月31日,公司召开 “四全四化”立体协同监督工作推进会，回顾总结“四全四化”立体协同监督体系阶段性工作，部署下一步重点任务，推动“四全四化”立体协同监督体系进一步健全完善。公司董事长、党委书记胡卫东出席会议并讲话。公司董事、总经理、党委副书记张薛鸿出席会议并提出意见建议，公司党委委员、纪委书记崔利民主持会议。公司领导李英、刘爱文、冯建宇、刘岩参加了会议。

        胡卫东指出，“四全四化”工作自启动到系统正式运行期间，各级党组织能够坚决扛起主体责任，纪委充分发挥组织协调作用，各级领导班子成员积极践行“一岗双责”，职能部门扎实开展专业监督，体现出协同监督体系“发现问题、主动出击、全面跟踪、问责倒逼”的关键作用，在探索监督工作数字化转型、推动构建“大监督”格局方面迈出了坚实的一步，有力保障了公司改革发展。同时也要清晰认识到工作执行中还存在监督拓展不够、发现问题不力、整改质量不高、责任担当不足、责任追究不严等问题。需要进一步统一思想、直面问题、精准发力、推动工作。

        就深化应用“四全四化”立体协同监督系统，胡卫东要求，一是要统一认识，切实增强抓好协同监督工作的责任感。要充分认识到，构建“四全四化”监督体系，是公司推动全面从严治党的有力抓手，是推进形成监督合力的有效举措，是公司健康发展的有力保障；二是要突出重点，着力推动协同监督工作取得新成效。做到“五个坚持”，坚持问题导向，增强工作的针对性；坚持分类处置，增强工作的科学性；坚持密切合作，增强工作的协同性；坚持求真务实，增强工作的实效性；坚持从严执纪，增强工作的震慑性，着力推动监督效果取得新成效；三是扛起责任，为推动协同监督工作提供有力保障。各级领导班子要夯实责任，切实担起各自职责；各部门要改进作风，强化对基层的监管、服务和指导；各级纪委要加强督查，敢于动真碰硬，敢于严肃亮剑；要严格考核，把协同监督工作开展情况纳入公司年度党建工作绩效考核。

        张薛鸿指出，“四全四化”立体协同监督体系是公司数字化转型的重要抓手，系统的应用有利于公司的专业协同和风险防控。要重点落实好三个方面，一是以数字化转型实现各专业协同发力；二是发挥“四道防线”作用；三是深化成果应用，强化执纪问责。

        就贯彻落实会议精神，崔利民提出了五点要求，一是要在学习领会上下功夫，精准把握“四全四化”立体协同监督工作基本内涵、内在要求、工作流程，进一步明确职责和工作定位；二是要在担当尽责上下功夫，推进监督管理工作提质增效，以强力问责倒逼责任落实；三是要在问题整改上下功夫，以“四全四化”立体协同监督为载体，推进管理规范化水平不断提升；四是要在通力合作上下功夫，加强协同和联动，形成监督合力；五是要在提高实效上下功夫，把“四全四化”立体协同监督的成效体现在监管职能的有效发挥上，体现在工作作风的明显转变上，体现在党员干部的干净干事上，体现在保障公司各项事业的健康发展上。

        会上，纪委办汇报了“四全四化”监督体系的建设情况，展示了自动预警、工单跟踪、整改闭环、管理提升等监督流程，体现了以有效监督促问题整改、以建章立制促管理提升、以强力问责促责任落实、以作风转变促保障执行的成效；财务部、营销部、审计部、产业办四个部门作专题发言。

        公司副总师，本部相关部门主要负责人，巡察组组长、副组长，纪委办相关人员参加了会议。