为全面落实陕西电网融合工作任务，保证新旧公司资金业务有序衔接，公司围绕“安全、效率、效益”的资金管理核心理念，积极作为、超前谋划，在面临融合工作时间紧、任务重以及财务收口关头加之疫情突发的多重压力下，克服重重困难，全力保障全省资金正常供应，1月8日，公司按计划圆满完成新公司账户体系构建、新旧公司资金池体系迁移、新公司结算体系部署等各项工作，资金融合取得突破性进展，保障了2022年公司经营全面正常开展。

        资金业务融合作为财务融合的重要组成部分，账户体系构建、资金结算业务开展是实现财务融合的重要标志。公司秉承资金管理初心，通过开展培训，下发方案、通知、指导意见等系列文件，统一思想、统一步调、凝心聚力，在有限的时间内让新融入的128家法人单位迅速了解公司资金管理要求，有效组织291家会计主体统一按计划完成了资金融合相关工作，开立新公司账户263个，资金归集率和账户监控率均达到100%。

        作为国网系统内为数不多开展资金池整体迁移的单位，公司在面临资金池迁移、集团账户解挂产生巨大资金缺口的情况下，创新思维，主动破解难题，经过多次研讨论证，提出“只动账、不动钱”的迁移方式，制定切实可行的集团账户迁移方案，进一步明确任务清单和工作步骤，开展业务模拟演练，充分考虑可能出现的情况，做好应急预案，为按计划有序推进资金融合工作奠定坚实基础，为公司节约融合成本550万元。

        在年末融合决算关口，面临新冠疫情突袭，在城市按下“暂停键”，人员流动管控、办公场所封闭、正常办公秩序被打乱的情况下，公司齐心协力，共克时艰，启动人员到位、资金供应到位、管控措施到位、人员安全、资金安全的“三到位、两安全”的抗疫保供方案，资金融合工作按原计划有序稳步推进。

        公司统一调度，精准施策。1月4日，在前期精心准备的基础上，公司在2022年的第一个工作日正式启动资金池迁移工作，按照任务清单分类分策、精准调度，历时5天，成功完成资金池迁移工作，“国网陕西省电力有限公司”账户正式启用。国网系统首例通过“只动账、不动钱”方式开展的资金池迁移工作圆满完成，为“1233”资金管理体系的深入实践提供了生动案例。