“在现场工作中，一定要重视脚手架的安全规范使用，管理单位要总结出一套包含工作标准、操作流程等在内的工作模板。”8月30日，安徽芜湖供电公司安全生产负责人在当地一处110千伏台电输变电工程“周末现场”开展领导体系到位监督时提出。

　　目前已进入秋检时期，各类作业计划数量提升较快，部分作业安排在周末进行，此类现场多为综合类大型停电检修作业，呈现出任务重、时间紧、分布广等一系列特点。基于以上问题，结合网、省公司相关工作要求，自8月底，芜湖供电公司领导体系带头，以轮值的形式开展“周末现场”现场反违章稽查，过程中为打破传统安全管理“中梗阻”现象，该公司创新推出了“穿透型”管理的概念和举措。

　　工作中，该公司实施现场作业监督的“穿透”，由领导班子带队，从电建、土建、管理规范性等各个层面进行“全景扫描”，避免“蜻蜓点水”式现场稽查，强调一个“细”字；实施现场工作部署的“穿透”，针对现场监督发现的问题，组织相关单位负责人就地开展现场办公，把问题说透、举措列透、任务分透，强调一个“快”字；实施市县一体管理的“穿透”，一方面市县同步开展领导带队周末稽查，另一方面在次周安全例会上市县同步部署，强调一个“同”字。

　　以8月30日110千伏台电输变电工程施工“周末现场”督查为例，芜湖供电公司领导体系通过近1个小时的现场稽查，发现了一些管理薄弱关节，随后开展了2个小时的现场座谈，对施工、管理单位逐一提出了工作要求和提升举措，协调解决了多项安全管理方面的问题。

　　不仅如此，芜湖供电公司为提升“穿透型”管理质效，还由该公司安监部牵头，从管理源头找出问题症结，提供基层整改建议和管理层决策依据,做好现场问题解析；汇总周末作业稽查中提出的建议和要求，从专业层面推动工作落地,做好工作督办；对照规章制度狠抓违章惩处和“三个体系”到位监督率通报,做好安全奖惩。