“这几个台区的损失电量偏大了，请核查一下具体情况。”9月22日，长安公司线损专责在开展台区线损数据监控分析时，发现系统中有几个台区线损数据异常，迅速联系供电所线损负责人核查原因。

今年以来，长安公司建立集中监控管理平台。由营销运营中心计量室牵头，组建柔性专家团队，集中监控全州台区线损情况，即监控人员通过用电信息采集系统、一体化电量与线损管理系统，每天排查高损、负损台区，分析异损发生的可能原因，并以工单的形式派发到各对应单位，进行核查整改。同时组织工作人员积极深入企业，聚焦项目、规范工业企业、试点企业，因地制宜地逐步开展负荷特性排查，通过理清主要生产负荷、辅助生产负荷、非生产负荷、柔性可调负荷、保安负荷等情况，建立用户数字化负荷画像，逐步摸索不同场景的负荷特性。通过负荷控制终端，细化负荷控制类型，实现“负荷可监测，可控制”，众多的客户聚合成可调节负荷，参与削峰填谷，客户侧可调节负荷资源被充分利用。企业支持、多方参与，更广泛力量汇聚让线路设备有了更强的韧性。

长安公司针对迎峰度夏大负荷期间以及秋检期间可能出现电力供需紧张的重点区域，充分发挥数字化手段，进一步细化、完善负荷管理，制定专项保电方案，实现负荷资源的统一管理、统一调控、统一服务，实现负荷管理下的负荷精准预测管理，建立工单闭环管理机制。营销运营中心根据监控分析结果分别形成日工单、周工单和月工单，督促各单位按时整改并反馈，即建立公司集中监控分析并生成工单派发至各供电单位、各供电单位接单督办整改、供电所（供服站）现场核查整改并回单的三级闭环管控模式，其中大量的日工单要求各单位在当日系统自动重算线损时点前解决问题，提升日线损合格率。运检部门及运维班组加快FTU、DTU等智能融合终端设备改造安装进度，在线路发生故障时，通过查看SOE报文信息，实时监测故障时开关保护的动作情况，快速研判故障位置，确认事故原因及故障点，便于现场抢修人员开展针对性检查，提升抢修效率，缩短故障停电范围和时长。通过智能融合终端及配电自动化的全覆盖，提升公司数字化，自动化应用水平，实现电网设备信息实时监测。

下一步，长安公司将紧紧围绕“打基础、抓转型、促发展”工作主线，针对营销重点工作精准发力，全面促进营销工作提质增效。