线损管理是供电所的主要工作之一，如何提高测算效率，提升精准度，节省人力成本，一直是困扰供电所的难题。最近，这个“老大难”却被国网铜川供电公司偏桥供电所的一个“微创新”有效解决了。
“有了这款小工具，我们将每日重点台区测算监控工作由原来的3人3小时压降至2人1小时，精确率提升至100%。”国网铜川供电公司偏桥供电所所长孙小强自豪地介绍“微创新”的使用效果。该款“微创新”发明者于小峰，是偏桥供电所综合班的班长，他理论功底扎实、实操经验丰富，勤学习、爱思考、肯钻研，在供电所工作近二十年。在日常的工作中，于小峰发现不少员工对重点台区当日线损测算总是不够精准，计算结果花费的时间也很长，大家时常找他请教。帮助解决遇到的各种问题，次数多了、时间长了，他心里就有了一个想法，能不能以现有的条件，做一个重点台区当日线损测算“小工具”出来？这样就可以提高计算精准率，节约时间和人力成本，又大大提高了工作效率。
说干就干，偏桥供电所所立即组建了攻关团队，并就这个问题向国网铜川供电公司和宜君县供电公司提出合理化建议，得到了相关领导的大力支持。该所的攻关团队更加坚定了信心，立即着手研究，大家下班后经常留在办公室，休息时间也很少回家，他们在“实验室”一呆就是一晚，在别人看来味同嚼蜡的演算公式和WPS表格，在他们看来却分外香甜。
功夫不负有心人，通过三个多月的艰苦努力，重点台区当日线损测算“小工具”终于测试完成了。测算小工具是在WPS表格软件中固化算法而编制的表格，主要包含3个工作表，测算结果展示、售电量起码数据表、售电量止码数据表。输入相关数据量，以用户编号为唯一识别码，重点利用VLOOKUP函数，进行相应的计算，实现自动测算。得益于此项“微创新”，2020年，偏桥所累计4次跻身国网公司同期线损百强供电所行列，其中最好成绩位列全国网公司系统第3名。
下一步，偏桥供电所将落实省市县公司专业部门管理要求，优化完善测算“小工具”功能，持续巩固创建成果，不断夯实管理基础，提升员工技能和队伍作风。一方面，增强数字化转型，加快公变融合终端安装与应用，尽快向数字化转型，快速诊断分析，为提高同期线损管理水平提供支持保障；持续深化“一台一指标”管理，规范台区基础数据信息核对，加大不达标台区治理，确保台区线损可算率、达标率实现“双百”，推进管理向精益化迈进。另一方面，加快HPLC功能深化应用，落实HPLC户变关系识别、相位识别、档案自动识别、网络优化等功能，实现HPLC通信单元对台区分相线损管理的监测与分析，提高台区线损异常处理效率。
不起眼的“微创新”，却实现了“大作为”，丝丝智慧的溪流汇聚成供电一线干事创业的浪涌。今年以来，国网铜川供电公司认真贯彻落实省公司关于开展“四个专项治理”行动的决策部署，以同期线损提升为主线，有效夯实供电所基础管理，强化营配末端融合，促进人员技能提升和队伍作风建设。全力优化创新体系、提升创新能力、转化创新成果、培养创新人才。既抓好涉及全局的体制机制创新，也针对痛点、堵点、薄弱点，持续开展“微创新”。在此基础上，该公司加强内引外联，主动与省内外先进单位、科研院所沟通合作，构建“科研引领、基层实践、共创共赢”的合作模式。以问题为导向，建强创新工作室、QC小组等创新基地，充分发挥“专家”、“工匠”创新主力军作用，大力培育“种子”人才，辐射带动整体创新创效活力。
“处处是创新之地，天天是创新之时，人人是创新之才。”这已经是国网铜川供电公司全体干部职工的共识。每一个站所和部门都成为员工创新的“实验室”，每名员工都成为创新发展的主体，每一个人都坚持“小题大做”、“锱铢必较”、“一丝不苟”的精神。坚持从现在做起，从当下的具体工作做起，通过点点滴滴的进步和创新，为公司改革发展和地方经济转型贡献着自己的一份力量。
