“自从公司实行标准化作业以后，我们的施工流程更加顺畅，作业时间缩短了将近五分之一，这标准化作业让大家成了有责任心的‘明白人’”。3月10日，国网渭南供电公司110千伏辛市变电站春检现场，作业人员严格按照标准化作业流程，规范有序地完成了线路电压互感器接地敷设工作。

今年以来，渭南公司认真贯彻落实国家电网公司、省公司安全生产工作部署，围绕“四抓四强”工作主线，坚持问题、目标和结果导向，以“一板一眼抓安全、一丝不苟保稳定、严精细实带队伍、专业专注强作风”落实“十六字”作风要求，深入推进标准化作业建设，强化“看板”管理，创新柔性纠违机制，“三条防线”筑牢安全生命线。

推进标准化建设是公司全面贯彻国家电网公司和公司2021年安全生产工作会议精神，根植标准化意识，改进安全生产工作作风，提升安全执行力和风险管控力，确保公司安全生产局面保持稳定的有力举措。

为了及时消除各类安全事故的征兆和苗头，切实维护人身、电网、设备、信息安全，2020年，渭南公司主动探索实践，将标准化作业作为安全工作的重要抓手和重要内容，依据国家电网公司《生产作业安全管控标准化工作规范（试行）》，以做好现场安全针对性管理和加强生产作业过程管控为出发点，通过班组长座谈、问卷调查和实地调研等形式，充分掌握现场作业安全管理情况，形成了《国网渭南供电公司检修现场安全管理规范化作业实施细则》。

此后，渭南公司持续推进落实标准化作业进程，第一时间成立由总经理担任组长的标准化作业领导小组，并依托领导小组建立运检、建设、调控、营销和配网等部门共同参与的联动机制，建立集中办公和会商制度，通报、解决有关问题，优化各类现场作业流程，规范安全资料管理，不断推进标准化作业落地落实。

大鹏之动，非一羽之轻；骐骥之速，非一足之力。为确保标准化作业在各专业全面开花，2月初，该公司对变电一次、保护、配网、基建、营销、通信共6个专业分别选取开关防拒动检查、保护装置定检、配网带电更换一二次融合开关、线路基础施工、计量表计更换、光缆熔接作为示范项目，组织专业能手依据发布的作业指导书和作业卡，深究作业细节，匡正作业行为，规范了4个阶段共计20个作业流程，强化了全过程关键环节、关键人员、关键措施的精准把控，提升了现场安全风险管控能力，提高了实际工作质量，为各专业全面开展标准化作业提供了先行先试典型经验。

该公司运检部负责人介绍，“实现各现场作业标准化不是简单的机械化操作，而是在夯实安全基础，更好服务企业发展上做文章。是将‘一板一眼、一丝不苟、严精细实、专业专注’的工作作风切实落实到现场工作，从而实现以标准促规范，以标准促发展的有效方法。”

管理是桨，基础是舵。渭南公司在制定标准化管理的基础上，严格按照“统一流程，规范作业，有效衔接，持续完善”工作方针，结合“四双”管理、“四个管住”和“十不干”要求，以防人身为重点，结合“看板”管理全面贯穿安全举措。

一是计划编制阶段，坚持“管住计划”抓源头。超前组织谋划、统筹计划编排，准确辨识、评估作业风险，针对复杂工作召开检修计划及施工方案审查会，超前预防风险，实现事故防范关口前移。二是现场勘察阶段，落实“双勘察”“双辨识”防风险。依据检修计划对作业现场实行管理人员和负责人现场“双勘察”，确保任务清楚，措施完善。对作业现场安全危险点和风险点开展“双辨识”，明确管控措施。三是人员器具准备阶段，坚持“管住队伍”抓基础、“管住人员”抓关键。实施“全覆盖”安全准入，强化作业队伍准入资信审核和作业人员安全准入考试，严把“双准入”关。统筹考虑各专业综合人员技能水平、班组承载力等因素，明确人员分工、工器具准备，合理安排工作成员和队伍。四是班前会召开阶段，落实“双培训”练内功。对各级管理人员和各类现场作业人员进行安全、技能培训及生产现场作业“十不干”要求宣贯，确保现场各级各类人员既“要安全”，又“会安全”。五是现场工作阶段，坚持“管住现场”抓核心，落实“双到位”强管控。坚持“管专业必须管现场”，严格执行标准化作业流程，落实领导干部和管理人员“双到位”，分级分层开展“持卡监督”，督查“两票”执行、安全措施、安全交底及“十不干”落实等情况，确保现场安全可控、能控、在控。

此外，根据标准化作业前期准备、现场布置、作业实施、完工验收4个阶段有关要求，该公司在各类作业现场全面推行“看板”管理。“看板”尺寸、样式根据实际情况确定，不作统一要求；“看板”布置简洁、直观，重点展示现场工作内容、危险点、现场接线简图、风险点防控措施和现场人员分工五部分，实现现场每一位作业人员工作任务清楚、危险点风险点清楚、防控措施清楚。通过每日动态更新“看板”内容，重点核实现场的危险点、风险点有无变化，防控措施是否到位，确保现场安全和作业质量。

“我们在春、秋检工作中经常会遇到长周期作业，而此类作业通常会因为天气原因、人员流动原因等会或多或少与原计划发生改变。‘看板’管理的推行能够对长周期任务进行细化分解，落实到每一天的工作中，这样作业人员每日都能清晰、直观的了解现场情况，安全风险也就降低了。”现场到位管理人员如是说。

在严格落实现场督查制度的同时，渭南公司充分发挥“二线”干部基层经验丰富、威望高、业务熟、敢讲真话的优势，创新安全管理柔性纠违机制，成立了安全巡查组。安全督查队是严格的，不留情面的，是“刚”；安全巡查组就是耐心的，指导问题的，是“柔”，两种模式“双管齐下”、“刚柔并济”，走到哪、查到哪、问题解决在哪，有力遏制了现场违章行为。

“一定要注意安全细节，切实把安全措施做到位，不能有丝毫的马虎和粗心”。每到现场，该公司安全巡查组就对现场工作内容、班前会、施工小组工作负责人、作业人员数量与工作票上填写的内容等进行仔细核对，提醒作业人员和工作负责人要切实加强作业过程管理和细节管控，确保每位施工人员都明确任务、安全措施到位。

依据渭南公司周工作计划和日工作计划，安全巡查组充分考虑现场工作的危险性、重要性和复杂性等方面因素，主动出击，随机深入现场巡查指导。检查中对现场安全措施布置、特殊车辆指挥不到位等及时纠正，当好现场工作的“第三只眼”。

检查中，巡查组还将国网公司、省公司安全事故通报、安全日活动学习内容，以及上级安全工作要求带到了现场，和现场人员一起学习、一起讨论，宣传安全工作要求，举一反三帮助现场人员分析问题、汲取事故教训，有效预防和避免事故发生。对规程规定执行中存在的疑虑，及时探讨分析、答疑解惑，确保各项规程严格落实到位。

“以前看到安监人员到现场心里就紧张，总感觉是来找茬的。现在是真正体会到了安全巡查组对我们一线人员工作的帮助”，现场工作人员由衷地感叹。

安全管理的柔性纠违机制与以往的刚性管控相比，更加侧重以人为本，以尊重员工、爱护员工、维护员工的人身安全为出发点，以消灭生产过程中的潜在隐患为主要目的，通过推进安全生产的人性化管理，在工作中引导员工树立安全新理念，养成安全生产良好习惯，增强员工保安全的内动力。

让标准成为习惯，让习惯符合标准。当前，春检和电网建设工作已全面启动，渭南公司将大力弘扬“一板一眼、一丝不苟、严精细实、专业专注”的工作作风，严格落实现场标准化作业2021年行动方案，安全有序推进春检和基建施工，全力抓好现场安全管控，牢牢守好安全发展“生命线”。