为进一步推广数字化县公司建设成果，充分为基层减负，近期，信通公司在各公司各单位全面推广数字化智能安全工器具室建设，实现各单位、各专业安全工器具数字化、智能化管理，助力安全生产，推进公司数字化转型。

立足实际，勇于创新。安全工器具的规范使用和科学管理是电力安全生产的基本保障，2020年以来，信通公司全力推进数字化智能安全工器具室建设。近期，组织召开数字化智能安全工器具室推广应用现场会，从七个方面详细介绍工器具室建设情况，征集问题、需求和建议，为实现数字化智能安全工器具室更广、更深层次的推广应用奠定基础。同时，跟进应用问题反馈，持续完善智能工器具管理系统功能，完成数据统计分析、非法操作提醒、客户端自动升级等四类共12项问题优化和完善，讨论梳理新需求5项，项目组进场全力配合，实现数字化一平台与系统深度融合。

扎实推进，强化应用。全面推进智能工器具室建设应用，近期在变电运维中心、市区分公司、市东分公司、高新分公司、阎良公司等多家基层单位实施，建成35个智能工器具室。同时加强智能工器具室运行数据监测，定期统计分析各单位供电所（班组）工器具室领用归还情况，对使用频率低的或有问题的及时跟进，进行技术支持和培训。在11月省公司互联部月度会议上进行数字化智能工器具室建设经验分享，在国网公司互联网部、省市公司、外部媒体等平台发表相关报道8篇，编制数字化工器具室建设典型设计1篇，并开展专利申报等工作。

提升管理，全面推广。在推广实施过程中，信通公司会同专业部门，不断总结提炼，提出了基于物联网技术的安全工器具管理创新实践，以数字化技术和互联网理念为驱动，健全完善安全工器具管理机制。主要内容为“贯穿一条主线、紧盯两个目标、建设一个平台、健全三项机制”。“一条主线”即提升工器具管理效能，从安全管控、业务流程、闭环管理三方面着力提升工器具管理效能。“两个目标”即实现创新增效、基层减负，通过创新手段、攻克关键技术，实现效率提升、基层减负。“一个平台”即建设数字化智能工器具管理平台。“三项机制”即以工作任务为统领，建立工器具过程管控机制; 以问题为导向，建立问题清单整改制度；以持续完善应用为手段，建立深化应用专利。

在基层单位推广应用以来，班组显著减负，得到了基层职工的一致好评和上级领导的充分肯定，年底前将建成智能工器具室70间，明年将持续建设80间，为公司数字化转型提供典型案例。