9月2日至3日，公司董事、总经理、党委副书记张薛鸿到商洛公司洛南、丹凤、山阳三个县公司实地调研，看望慰问一线员工，指导灾后重建，并对数据治理、百强供电所创建等工作进行检查。

张薛鸿先后前往洛南县麻坪镇峪口村、洛南公司本部、丹凤棣花供电所、山阳法官供电所、山阳公司本部调研指导工作，重点查看了8.6水灾电力设施恢复和灾后重建进展，调研了农网工程项目管理及“四个专项治理”工作开展情况，详细了解了配网勘测APP设计应用、无人机技术应用、营配调贯通、配网工程管理、百强供电所创建进展。

在听取商洛公司工作汇报后，张薛鸿对商洛公司讲政治、勇担当，安全迅速完成抢险保电任务，积极开展灾后重建工作给予充分肯定，对该公司昂扬上进的干事氛围和克服疫情影响、保护安全生产平稳局面等特色亮点工作进行了赞扬，称赞商洛公司“班子团结、部门协同、员工奋进”，形成了心齐、气顺、劲足的良好局面。

张薛鸿对商洛公司工作提出具体要求。一是全力抓好国网战略目标落地。要持续加强学习宣传，以问题为导向，做实做强市、县公司，将“以人民为中心”思想落实到行动中。二是扎实做好安全生产工作。要在“管住计划、管住队伍、管住人员、管住现场”上统筹发力，严防森林火灾，持续加强各项规章制度培训考核，做好问题隐患梳理排查，做到心里有数，警钟长鸣。三是不断提高优质服务水平。加强专业协同，坚持生产服务营销，后台支持前端理念，持续大力推广“网上国网”APP，把优质服务“挺出去”。四是继续扎实做好四个专项治理。坚持一手抓安全，一手抓数据，管业务必须管安全，管业务必须管数据理念，达到数据同源，电网一张图，不断总结提升，以数据治理成效推动公司转型、超越、发展。五是不断深化内部改革。发挥首创精神，加快优化体制机制，开展“走出去”学习交流，加快县公司供电服务指挥中心建设，建立完善供电所激励机制，以生产关系解放促进生产力提升。六是认真做好“十四五”电网规划和公司规划。完善优化现有电网架构，着力提升数字化管理水平，加快推进电网数字化转型发展。七是认真谋划好明年各项工作。超前编制2021年综合计划，以问题、目标、结果为导向，提前制定好各专业重点工作，对各项计划要做到超前安排、提早申报。八是抓实党建工作，激发广大干部员工的积极性。落实好、运用好“四个通道”，切实发挥其激励作用;推广柔性团队建设，开阔思路，加快数字化转型；继续抓好“凝心工程”各项工作，持续营造干事、谋事、成事氛围。