3月4日，国家电网有限公司董事长、党组书记毛伟明视频调研国网山东、江苏、河南、辽宁电力和公司复工复产工作，强调要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，按照国网公司党组提出的“坚决有力防控疫情，坚决有序复工复产，坚决有效抓好全年目标任务落实”的要求，坚持两手抓、夺取双胜利。国网公司副总经理、党组成员刘泽洪参加视频调研。公司董事长、党委书记梁旭代表公司作汇报发言。公司董事、总经理、党委副书记张薛鸿，公司董事、党委副书记、副总经理林一凡，公司职工董事、副总经理、党委委员、工会主席王成文，总会计师、党委委员李英，副总经理、党委委员周军义，副总经理、党委委员陶轶华，副总经理、党委委员刘太洪，总工程师窦晓军收听收看会议。

面对抗击新冠肺炎疫情这场“大考”，国网公司上下深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，落实党中央、国务院决策部署，统筹推进疫情防控和服务经济社会发展工作，落实分区分级精准防控策略，加快推动复工复产。目前35千伏及以上输变电工程累计开复工2542项，复工工程2533项，累计复工线路长度61239公里、变电容量31617万千伏安，复工率达到79%，有力带动了上下游企业复工复产，为提振社会信心、稳定发展预期作出了积极贡献。

在听取了工作汇报后，毛伟明对五家单位坚持两手抓、两不误，疫情防控处于“双零”状态（确诊病例、疑似病例均为零），复工复产有力有序给予充分肯定，并指出，山东、江苏、河南、陕西等省份是人口流动大省，随着复工复产加快，疫情防控压力依然很大；江苏、山东、辽宁处在对外开放前沿，要高度重视境外疫情输入风险，决不能松懈麻痹、掉以轻心。针对全年改革发展工作，毛伟明勉励江苏公司、山东公司发挥好“排头兵”作用，迎难而上、勇挑重担；河南公司、陕西公司、辽宁公司要充分发挥自身优势，自我加压、主动作为，努力为公司发展多作贡献。对各单位提出的意见建议，他要求总部相关部门认真研究，全力帮助解决。

毛伟明强调，今年是全面建成小康社会的决胜之年，各单位要认真落实公司党组部署，以只争朝夕、时不我待的紧迫感，坚决有力防控疫情，坚决有序复工复产，坚决有效抓好全年目标任务落实。一要毫不放松抓好疫情防控。加强对苗头性、倾向性问题的分析研判，科学精准实施分区分级差异化防控策略，把“四早”“四清”要求落到实处，持续保持“双零”状态，筑牢“安全屏障”。二要毫不放松抓好复工复产。在把好“三关”、做到“三到位”的前提下，坚持能复尽复、应复则复。抓好公司出台的30项举措的贯彻落实，全力带动上下游产业链和相关产业复工复产。三要毫不放松抓好经营发展。扎实开展2020年提质增效专项行动，打出开源节流、提质增效“组合拳”。向改革要动力、向创新要活力、向管理要潜力，找准最佳结合点、平衡点，对冲各种减利因素，协同推进改革创新。四要毫不放松抓好安全生产。越是复工复产的关键时期，越要绷紧安全生产这根弦。最根本的是紧盯“三杜绝、三防范”，最重要的是落实好安全生产责任制，最关键的是及时发现解决各类风险隐患，最要紧的是加强应急体系建设，确保安全生产良好局面。

毛伟明要求，面对疫情防控和复工复产的“双重考验”，各单位领导班子要进一步扛实责任，主要负责同志要靠前指挥、亲力亲为，发挥好基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，带领好、激励好、关心好广大干部员工，形成团结奋斗的强大合力。

梁旭汇报了公司疫情防控和复工复产的基本情况。疫情发生以来，公司密切关注疫情动态，及时把思想和行动统一到党中央国务院对形势的判断和指示精神上来，全面贯彻落实国家电网公司党组决策部署，按照“一个提高、六个强化”总要求，及时优化调整工作策略和措施，做到“统筹、精准、兼顾”，确保“两手抓、两不误、两促进”。公司生产生活秩序良好，保持员工确诊和疑似病例“双零”，公司疫情防控和供电服务工作得到省委省政府充分肯定。一是在“统筹”上下功夫。提高政治站位，坚持党委统一领导、统一指挥、统一行动，做到组织保障、政治保障“两到位”，紧跟疫情形势和决策部署，统筹协调疫情防控、供电服务和经济社会发展之间的关系，把握重点抓落实。二是在“精准”上下功夫。认真学习贯彻中央指示精神和国家电网公司党组决策部署，分阶段制定精准落实措施，防疫情、保供电、稳复工。三是在“兼顾”上下功夫。针对疫情对公司发展和经营的影响，坚决抓好各项政策落实，坚决抓好年度重点任务，全力推动复工复产，助力全省经济社会平稳发展。

梁旭表示，下一步，公司将坚决贯彻国网公司“计划不调、任务不减、目标不变”的要求，自我加压、攻坚克难，夺取全面胜利。总体思路是：紧紧围绕毛董事长提出的“五个抓好”工作总要求，立足省情、网情、企情，以“构建大电网、形成大枢纽、融入大市场、支撑大发展”为发展思路，大力弘扬“六个必须”、“四个干事”实干作风，坚决守住安全底线、奋力推进管理上台阶，确保全面完成全年目标任务。坚持补短板、保安全，全面提升安全发展水平；坚持转作风、夯基础，全面提升基础管理水平；坚持优机制、重创新，全面提升经营发展能力；坚持挺出去、强服务，全面提升获得电力水平；坚持抓融合、促发展，全面提升党建引领力。

梁旭还围绕加大陕电外送和受疫情影响当前复工复产存在的工程现场施工人员短缺问题提了两点建议。

公司办公室、安监部、设备部、营销部、建设部、物资部、后勤部等部门负责人参加视频调研。