1月10日至11日，国家电网有限公司召开第三届职工代表大会第五次会议暨2020年工作会议。公司董事长、党委书记梁旭在会上代表作了发言，就公司2019年工作作了交流，并就贯彻落实国网公司“两会”精神提出了具体的工作措施。

        梁旭在发言中介绍了公司2019年的亮点工作。2019年，公司从战略落地抓起，谋发展。创新提出“构建大电网、形成大枢纽、融入大市场、支撑大发展”的发展思路和“补齐短板、做强优势、增加活力、党建引领”的发展举措，初步构建“一中心、两平台”“两网”融合开放共享创新生态圈，形成从研发、转化、应用全链条创新发展战略布局，通过技术创新驱动业务创新、管理创新，推进“三型两网”战略落地。从队伍作风入手，重实干。全面推进干部作风建设专项行动，旗帜鲜明弘扬“想干事、敢干事、能干事、干成事”的实干作风，着力解决干部队伍“软、躲、乱、浮”等问题，克服了“怕出事、不干事”的畏难思想，形成了干事创业的生动局面，广大干部职工精气神大幅提升。从破解难题发力，重实效。体制机制上，优化调整330千伏输变电业务模式，全面理顺供电区划与地方行政区划不一致问题，推动政府建立省市县三级电网建设协调机制，逐步解决制约发展的深层次问题；重点项目上，实施212项电网补强攻坚工程、590公里电力电缆及通道整治、214万户户表改造、756万千瓦新能源项目入网审批等重点攻坚任务，逐步解决制约发展的“硬骨头”问题。把主题教育成效转化为破解难题、推动工作的实践成果，打赢了安全生产翻身仗，实现了全年工作目标。

        就做好2020年工作，梁旭表示，公司将认真贯彻国网公司两会精神，细化措施，狠抓落实，以实干作风推动各项工作向更高目标迈进。一是补短板、保安全。始终把安全放在首要位置，重心下移、贴近设备、强化基层，不断深化保证、监督、应急体系建设，统筹加快电网补齐短板与转型升级协调发展，牢牢守住安全发展底线。二是转作风、夯基础。大力弘扬“严细实”工作作风，以项目管理、业扩报装、线损管理、供电质量、数据质量、机关作风等专项提升行动为突破，强化精准投资、精益管理、精细作业，全面夯实管理基础。三是优机制、增活力。适应电力改革和国企改革要求、“三型两网”转型升级发展要求，深化“放管服”“去机关化”“三项制度”改革，责任下沉、管理下沉、资源下沉，赋予基层更多自主权，做优、做强、做实、做精省市县公司及班站所四级机构，打造“强支撑、短流程、高授权、大监督”的管理体系。四是挺出去、强服务。把“接得上、送得出、落得下、用得好”作为优化营商环境的着力点，建立基建服务生产、生产服务营销、营销服务客户、机关服务基层的“四个服务”专业协同机制，将“两网融合”作为提高服务质量和服务水平的重要平台和载体，主动服务、主动转型。五是抓融合、上台阶。坚持融入中心、凝聚力量、引领发展，巩固拓展主题教育成果，用制度管住人、用机制激励人、用文化凝聚人、用感情留住人、用事业成就人，筑牢广大干部职工共同的思想基础，确立一致的价值追求，推动各项工作迈上新台阶。