5月9日，公司召开作风建设“立行立改 作风问效”视频会议。公司董事长、党委书记梁旭出席会议并讲话，公司董事、党委副书记、副总经理衣立东汇总通报了基层的意见建议并集中问效，公司副总经理、党委委员何晓英主持会议。公司领导王成文、李英、周军义、刘太洪、钟筱军、李文立、王向红出席会议。

会议通报了一季度作风建设网络测评结果，集中亮作风、晒问题，强化机关服务基层的意识，聚焦问题转作风，在解决基层问题、困难的实际行动中筑牢服务理念、转变工作作风，形成凝心聚力推动公司和电网高质量发展的强大合力。

梁旭强调，一季度以来，公司全面启动作风建设，建立作风建设督导和问题整改机制，通过专题讲座、作风承诺、网络测评等丰富的载体活动，瞄准目标、精准发力，作风建设初见成效。公司首次开展作风建设“立行立改 作风问效”活动效果很好，基层同志真心提、涉及部门用心改，干部员工踊跃参与，大家对作风建设认识到位，提的问题客观公正、实事求是，接受问效的部门同志以正确心态主动作为、主动思考、认真研究，用心提出整改措施，体现出党内民主生活的批评与自我批评，充分反映了公司作风建设各个层面表现出的迫切性、真诚性、主动性。

梁旭指出，公司开展本次活动的目的是要抓住问题、立行立改，坚持不懈推动作风转变。必须拿出永远在路上的执着和钉钉子的精神坚决抓、持久抓，从严从实开展作风建设。一是要聚焦问题，真抓实改。各级本部机关必须要牢固树立服务理念，围绕目标研究工作、推动工作。各级干部要对照“软、躲、乱、浮”的描图画像，坚持把自己摆进去，真抓实改。二是要坚持不懈，抓细抓常。各级党组织要坚决扛起主体责任，研究解决具体问题。各级党组织书记要切实担负起第一责任人责任，为大家树立榜样。公司作风建设办公室要落实五项载体活动，健全长效机制，加强宣传。各部门各单位要不断把作风建设引向深入、融入中心，在攻坚克难中检验成效。三是要统筹兼顾，协调推进。以党建为引领，协调作风建设与各项工作的关系，抓作风、带队伍、促发展；要出一批“干事创业好班子”和“担当作为好干部”，带动全体职工实干担当、干事创业。

衣立东在通报和集中问效中强调，公司“立行立改 作风问效”是以问题和结果为导向，加强和改进作风的创新活动；是各部门开门纳谏、接受监督、回应基层、服务基层的互动窗口；是基层单位和机关本部沟通交流、认真履责的联动平台。一季度的网络测评，是公司作风建设五项载体活动中的一项重要内容。各部门、各单位踊跃参与，公司本部、二级单位班子成员及中层管理人员等3278人参加测评，累计收集作风建设方面原始意见建议66条，涉及公司21个职能部门，主要集中在工作态度、业务能力、工作效率、工作纪律等4个方面。问效是手段，实效是目的，改进作风是本质要求。希望机关本部各部门要正确认识“作风问效”这个平台和窗口，广开纳谏之门、广泛接受监督，要充分利用这个机会，狠抓作风求实效、提振精气神，让大家看到、听到、感受到作风转变带来的实效。

会上，公司作风建设办公室通报本部各部门一季度作风建设网络测评情况。公司安监部、营销部、物资部、党建部负责人分别上台回应基层关切。针对大家在生产、经营、支撑、党群四个业务中比较关注、关心的热点问题和意见建议，进行了现场问答问效。四个部门负责人分别就“布置工作仅在网上或邮件中进行发布，安全生产电视电话会议通知的参会人员太多、影响基层工作，营销系统运行缓慢，营销基础性工作和人员业务能力提升等还需进一步加强，机关物资方面要加强与本部各部门的横向协同、及时解决跨专业协调问题，对基层单位工作要求多、指导少、解决问题不够及时，有些专业会议过多、时间长，某些工作检查标准不统一、造成基层执行出偏差，‘三会一课’的落实，党建调研中应提高一般党员及群众的参与度”等12个基层关切的事项进行了答复，制定了解决措施。现场气氛热烈，达到了预期效果。

公司本部副主任及以上领导干部，公司直属各单位领导班子成员，中层及以上干部、各县供电公司领导班子成员共1220人在主会场和分会场参加会议。