4月13日，国家电网公司召开加强线损管理、推进同期线损管理系统建设电视电话会。会议认真贯彻落实公司2018年“两会”精神和公司党组三年建成同期线损管理系统决策部署，总结两年多来线损管理和同期线损管理系统建设经验，布置2018年重点工作。公司副总经理韩君出席会议并讲话。

　　韩总强调，线损管理是电网企业技术经济方面最重要的基础管理，目前公司正处于建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业的重要阶段，加强线损管理对于公司降本增效、适应外部环境、推动管理转型升级意义重大。他对进一步完善线损管理工作机制，提高线损管理水平等提出了具体要求。在完善工作机制方面，各级领导要高度重视线损管理工作，每年至少召开一次线损管理专业会议；要强化队伍建设，配齐配强线损管理人员，加强岗位和技能培训；线损管理各专业要有全局意识和效益意识，将专业管理与线损管理有机融合，形成管理合力；要强化考核考评，实施线损管理责任制，科学制定管理目标，工作不力单位要予以通报。在提高管理水平方面，针对目前线损管理存在的专业基础仍需夯实、长效机制尚未建立、过程管控有待加强以及部分高损情况突出等问题，各单位要以同期线损管理系统应用为抓手，夯实基础、完善机制、强化过程管控、实施精准降损，不断提高同期线损管理精益化水平。

　　会议提出，2018年重点工作是，要确保同期线损管理系统三年建设任务圆满完成；加大线损指标管控力度，严控月度负损；将线损管理工作重点向中低压配电网下沉，做好高损地区降损工作；开展线损管理示范单位建设，并适时召开经验交流会，促进线损管理水平共同提升。

　　公司总经理助理赵庆波主持会议，国网发展部、信通部、运检部、营销部、国调中心及国网江苏、安徽电力分别在会上进行了发言。公司有关部门和直属单位负责人，各省、市、县公司分管领导及相关人员分别在主会场、分会场参加会议。

        信息来源：国网发展部