将“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”确立为引领公司长远发展的战略目标，是习近平新时代中国特色社会主义思想在公司的落地实践，是公司党组以实际行动同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致的有力体现，彰显了公司党组强烈的责任意识和进取精神，彰显了把公司打造成百年老店、实现基业长青的坚定决心。

　　战略目标：符合行业和企业发展方向，

　　　　　　　 符合公司拥有的基础和条件，

　　　　　　　 符合继承发展、守正创新的原则，

　　　　　　　 符合问题导向、目标导向、结果导向，

　　　　　　　 符合全心全意依靠职工办企业的方针，

　　　　　　　 具有前瞻性、可行性、针对性、延续性和易接受性，顺应了广大干部职工的期待和希望。

“中国特色”是根本，体现为坚持“两个一以贯之”、党的领导有机融入公司治理，体现为坚定不移服务党和国家工作大局，体现为走符合国情的电网转型发展和电力体制改革道路，体现为全面履行政治责任、经济责任、社会责任。

“国际领先”是追求，致力于企业综合竞争力处于全球同行业最先进水平，经营实力领先，核心技术领先，服务品质领先，企业治理领先，绿色能源领先，品牌价值领先，公司硬实力和软实力充分彰显。

“能源互联网”是方向，代表电网发展的更高阶段，能源是主体，互联网是手段，公司建设能源互联网企业的过程，就是推动电网向能源互联互通、共享互济的过程，也是用互联网技术优化提升传统电网的过程。

 战略目标落地落实：

　　抓好分层衔接。公司规划、计划、预算、考核等各方面工作，都要突出战略导向、强化战略引领，主动与公司战略目标对接，加强横向协同，逐级分解任务，层层抓好落实。

　　抓好宣传引导。对内统一思想和行动，推动新战略目标在广大职工中入脑入心，激发干事创业的积极性和创造力；对外展现公司的责任与担当，塑造良好的企业形象，努力营造和谐有利的发展环境。

　　抓好战略闭环。持续深化战略问题研究，健全“四梁八柱”，形成完整的战略框架体系，加强战略运行分析和跟踪评估，提高公司战略管理水平，确保公司始终在科学战略的引领下阔步前进、行稳致远，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业而不懈奋斗。

实现战略目标两步走：

　　2020年至2025年，基本建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业，公司部分领域、关键环节和主要指标达到国际领先，中国特色优势鲜明，电网智能化数字化水平显著提升，能源互联网功能形态作用彰显。

　　2026年至2035年，全面建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业。