3月20日，省公司营销部正式公布2022年度“两化”县公司建设及创新需求侧管理劳动竞赛结果，耀州公司荣获“‘两化’县公司建设及创新需求侧管理优秀县(区)公司”，同时照金供电所、庙湾供电所、石柱供电所荣获“‘两化’县公司建设优秀乡镇供电所”，为铜川公司2022年“两化”工作完美收官再添佳绩。

一直以来，耀州公司以县、所两级综合评价机制为核心，夯基础、补短板、强管理，多项工作取得重大突破，多项指标超预期实现，多项试点位居全国全省前列。一是采取“主次分层、领导统抓、责任到人”模式，落实35 项指标50项重点工作，明晰职责界面和考核细则，按周管控纠偏、强化预警防范，按月预测研判、细化改进措施，按季紧盯短板、弱项重点突破。二是与三原公司建立跨区结对工作机制，开展“六个一”实践活动，结合对标促融关键指标，找相同、排差异、盯重点、攻难点，既同台竞技更互相补台、结对提升，力争双方在省内达到领先水平。三是分类施策上“落细”，对未达标指标、低于整体值指标及排名未进入A区段1-6名的关键指标纳入督办，建立“协同会商”“建档销号”闭环机制。四是提质培优早筑基，持续强化战略对焦，自主将数字化转型等重点工作内嵌至“两化”建设方案，补充纳入11项评价指标，并与省内先进开展对标。

乘势而上千帆竞，策马扬鞭正当时。下一步，耀州公司将在铜川公司党委的坚强领导下，认真贯彻落实好“三化”县公司建设工作启动会会议精神，充分利用“三化”建设平台，重点紧盯数字化转型主攻方向，有计划分步骤地保证各项任务有力有序推进，实现管理基础再夯实、管理水平再提升，再坚定“扛红旗、当标杆、争第一”目标与决心，积极在拓展“三化”县公司建设上斩获更好成绩。