3月19日，公司董事长、党委书记梁旭，总工程师刘太洪在750千伏西安北变电站建设现场督导检查，并现场召开750千伏陕北至关中第二通道输变电工程座谈会，就工程整体建设情况和投运启动工作进行安排部署。公司副总师、本部相关部门负责人参加会议。

　　梁旭在讲话中充分肯定了750千伏二通道工程建设取得的成绩。他强调，750千伏二通道输变电工程是陕西电网主网架“北电南供、关中强网”的标志性核心工程，对于促进新能源消纳、电力平衡和补强电网具有至关重要的作用。自去年11月6日公司召开现场推进会后，经过大家的共同努力，年底，整项工程已进入分步投运阶段。目前，工程基本收尾，进入生产准备和投运阶段，在此，谨代表公司党委向全体参建同志表示衷心感谢!

　　梁旭指出，750千伏二通道输变电工程是公司电网建设史上投资最高、建设规模最大、距离最长的强网输变电工程。工程建设取得了四点成效：一是通过召开工程推进会，有效保证了工程进度和质量。二是公司基建生产部门单位干部员工精神面貌显著提升，大家认真贯彻公司干部队伍作风建设启动会精神，落实“四个干事”要求，体现出了浓厚的干事创业精气神。三是各参建单位能够认真汲取1.22事件教训，按照公司安委会整体目标，举一反三，分析解决问题，健全完善制度，以坚强的意志和坚定的信心，主动履责，在思想理念、方法措施、协调配合等方面取得了成效，为做好后续工作、打好安全翻身仗奠定了基础。四是基建生产干部员工整体素质显著提高，大家能够统一思想、转变作风，在工作流程制度等方面真抓严管，使安全生产真正做到可控能控在控，体现出了严细实的工作态度、作风和干劲。

　　梁旭就工程后续工作提出了六点要求：一是要确保施工安全。后续工程施工量大，线路改接和交叉跨越、停电过渡多，风险多，保电任务多，要做好施工方案的制定和论证，对于停电时间短、作业点分散的同类型作业，要集中人员、集中时间打歼灭战，要严防高空坠落、防感应电，做好事故预想，制定有针对性的安全措施，消除各种隐患和危险点;要加强现场安全管控，认真落实各级安全责任，抓好施工方案组织，狠抓工程质量，确保整项工程按期竣工投运。二是要做好验收工作。要深刻汲取6.16、1.22事件教训的9方面措施，把措施严格落实、固化到制度流程、施工验收、启动调试等工作中，充分发挥监理的作用，严细实把好三级验收关。三是要做好生产准备和后勤服务工作。提前做好运行单位的资料接收、数据核查、巡视通勤车辆准备等工作，关爱员工生活。四是要做好启动投运工作。要树立基建为生产服务的大局意识，公司各部门和参建单位要相互配合、协同高效，完善启动制度流程，严格把控启动环节，以严细实、高标准的态度做好启动投运工作。五是要科学制定电网运行方式，精心调度，加强设备运行维护，加强属地管理，确保主网安全稳定运行。六是要做好工程总结表彰会的相关准备工作。

　　刘太洪要求工程全体参战人员认真贯彻落实梁旭董事长的讲话精神，精心组织，切实抓好后续施工，强化属地协调，加强施工三级质检，认真做好启动方案编制、投运调试和后续缺陷消除工作，认真总结工程建设、制度流程等工作经验，为今后的电网建设安全有序推进、打好安全翻身仗奠定坚实基础。

　　会上，公司建设部对后续工程建设作了整体安排，建设分公司、陕送公司、省检修公司、西安公司分别汇报了工程建设、施工管理、生产准备、属地协调等工作情况，公司设备部、物资部、调控中心、西北电力设计院分别作了表态发言。

　　期间，公司领导还在750千伏西安北变电站主控楼、户外设备区进行了督导检查，了解了变电运行人员生活设施到位情况、驻站工作人员构成情况，并对青工的岗位技能和专业素养提出了要求。