2月8日，公司召开2017年经营服务工作会议，贯彻落实省公司、公司“两会”及各专业会议部署，总结2016年经营服务工作，安排部署2017年重点工作，狠抓精细化管理，内促挖潜增效，外展服务形象，争先进位，努力建设“小而强”的现代企业，全力推动公司经营服务工作迈上新台阶。公司副总经理吴艳军及各部门、区县公司负责人及专责、班站长代表等90余人参会，副总经济师张战汉主持会议并作总结讲话。

　　公司副总经理吴艳军作了《强基固本 提质增效 助力建设“小而强”现代公司》的工作报告，全面总结回顾了2016年公司经营服务工作所取得的成绩，深入分析了当前面临的形势和存在的问题，提出了夯实基础、精益管理、适应改革、主动作为、增供扩销、开拓市场、大胆创新、争先进位的具体要求，明确了公司2017年经营服务总思路和重点工作。

　　面对严峻的经营形式，吴艳军强调要做好以下重点工作：一是要夯实基础，多手段强化营销安全管控;二是积极稳妥推进改革，增强市场竞争力;三是坚持提质增效，全力开拓市场;四是提升基层业务水平，管控优质服务质量，确保公司优质服务水平再上新台阶;五是认清形势，明确责任划分，强化技术管控，切实提升电费电价管理水平;六是扎实开展营配调贯通及线损治理，力争全国营配调贯通业务应用标杆;七是夯实计量基础，深化用电采集，打造亮点营销项目;八是以2016年成果为基础，全面推进2017“两化”建设年工作;九是深化综合计划和财务预算管理，持续提升经营水平;十是持续做好新能源接入电网全过程管控工作;十一是抓好经营服务领域党风廉政建设工作。

　　会议传达了省公司2017年营销专业工作会议精神，宣读了获得市级及以上荣誉称号的部门和个人，发策部、财资部、营销部分别对2017年电力改革、提质增效、优质服务、增供扩销、“标准化、精益化”县供电企业建设等5个专项工作进行了宣贯安排。会议还下发了《国网铜川供电公司关于下达2017年综合计划、售电量和线损率计划的通知》、《国网铜川供电公司2017年度售电量指标分解表》、《国网铜川供电公司2017年度增供扩销电量指标分解表》、《国网铜川供电公司2017年全员增供扩销工作“八定”管理表》。

　　副总经济师张战汉在总结讲话中指出，当前各经营服务人员的首要任务是要紧密结合实际工作，深刻领会会议精神，转变经营管理理念，落实省公司和铜川市委市政府各项部署，着力提升公司经营效益和运营效能，真抓实干，实现公司经营服务水平的不断提升。一是要将会议精神全面传达到每一位职工，切实做到学懂悟透，把思想和行动统一到会议精神上来，心往一起想，劲往一处使;二是各部门、各单位要对会议确定的重点任务进行细化分解，纳入“二十四节气表”，落实“八定”管理要求，制订工作计划和落实方案;三是建立督导督办长效机制，加强工作检查、通报和闭环考核，真正把会议部署的各项工作落到实处。

　　会议号召广大干部员工要在公司党委的坚强领导下，紧紧围绕公司工作思路，保持干事创业信念不动摇，坚定信心，争先进位，突破创新，为高标准、严要求完成今年各项任务而共同努力，为建设“小而强”的现代化公司贡献力量。