4月15日，山阳公司主管负责人带队，营销、运检等部门专责深入中村、照川等偏远供电所，就创建国网线损管理“百强供电所”存在的困难和问题集体会诊把脉，进一步提升创建工作质量。

　　近日，根据国网公司一体化电量与线损管理系统指标数据，在3月份全国同期线损“百强县公司”“百强供电所”创建中，山阳公司再次入围“百强县公司”，所属城郊、板岩、天竺山等7个供电所满分入围“百强供电所”。2024年一季度，该公司2次入围“百强县公司”，12次入围“百强供电所”，“双百”创建实现新突破。

　　近年来，该公司以“三化”县公司建设为抓手，以“百强县公司”持续创建、“百强供电所”全覆盖为目标，优化调整了同期线损管理领导小组，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，建立营销部统筹协调，运检、供服等专业共同参与的柔性管控团队，完善“日通报、日评比、日治理、周督办、月约谈”机制，制定创建“时间、任务、进度一览表”，形成责任明确、上下联动、内部协同的工作机制。按照“精准分析、因台施策、限时整改、责任到人”的线损治理方针，攻坚克难，深耕细治，持续夯实源端数据质量，实现全业务流程规范化。通过发电车接入、负荷转供、临时跨越、带电作业等手段，优化停电检修，为同期线损指标稳定提升提供坚实可靠保障。

　　建立部室服务基层、员工服务客户“四项机制”，采取结对子帮扶等形式，以柔性队伍常态化监控、治理为手段，组织专业技术人员对供电所开展指标帮扶，实现精准降损。攻坚克难，大力推广“一台区一终端”，开展TTU代替集中器工作，完成1695个台区TTU营销侧现场调试上线。分管领导安排专人盯住采集成功率，每日通报高、低压用户，台区关口采集失败户，保证每天按期完成补采，避免出现采集失败导致的高负损情况发生。TTU更换过程中，出现武汉盛帆电能表冻结示数异常问题，影响台区线损指标波动，该公司组织相关专业部门管理人员对存在的问题展开讨论分析，拟定整改提升措施，高效完成了196个电能表冻结示数异常表计更换，为“双百强”创建保驾护航。

　　多维度、深层次剖析指标体系，明确计算规则，反复分析查找存在的问题，细化每项指标日管控目标及重点，将指标监测作为上班前首项工作，攻坚关键指标。围绕达标率、经济运行、理论线损等指标集中发力，制定高负损线路、台区“一线一案”“一台一案”清单，实行“滚动销号”制度，狠抓计量采集、基础数据治理和户表关系。坚持“盯住每一天，管住每个指标，看好每只表”的标准，用“小问题”放大看后果，“小失误”客观看影响的工作方法，当日异常，当日清理，确保问题不过夜。采取“日间巡视、夜间突击”方式重拳出击整治长治不清的高损台区。组织开展理论线损集中办工，完成515个台区在同源系统图形绘制、完善台账、导图解析工作，对1916个理论线损台区曲线电流数据进行核查、补采，有效解决“百强”创建薄弱环节。

　　一份耕耘、一份收获。下一步，该公司将从生产、经营、技术管理等环节入手，坚持技术降损与管理降损双轮驱动，根据新指标体系，采用新技术、新方法，提高线损统计分析的准确性，不断寻找更加科学、更加高效、更加全面的降损措施，奋力实现双“百强”创建多点开花，助力公司提质增效。（王森 周小游）