7月12日，陕西省电力公司召开了建设队伍专业管理半年工作会，公司本部基建部负责人及相关人员;直属供电局(公司)基建部主任及建设队伍专业管理信息员；公司所属设计院、施工单位、监理单位主管负责人共计53人参加了会议。

会议通报上半年建设队伍专业管理情况及近两年110千伏及以上电网建设工程设计、施工、监理队伍集中招标工作存在的问题，安排部署下一阶段重点工作；直属供电局(公司)基建部就做好建设队伍专业管理进行了表态发言。

会议分析了建设队伍专业管理存在的五个方面问题：缺乏科学管理的理念和统一的技术标准、管理标准；缺乏有效的激励约束机制;缺乏规范的非物资招标市场；缺乏专业间交流平台；专业管理方面存在缺位现象。同时提出了五项有力措施：在公司范围内建立统一的管理标准；建立资信评级机制，严格激励约束机制，推进参建队伍市场公平竞争机制；建立所属建设队伍对标体系，通过对标找不足；广泛开展管理、现场交流活动，整体提升建设队伍素质与能力，缩小不同电压等级、不同区域建设质量的差异；加强专业人才培养，培养“一流人才”，建设“一流队伍”。