6月15日，公司在本部综合楼召开运营监测(控)中心业务工作推进会，安排部署运营监测(控)中心建设重点工作。何晓英副总经理出席会议并讲话，公司法律总顾问兼运营监测(控)中心主任杨军主持，工会常务副主席田来民、副总信息师张根周参加了本次会议。

会议通报了公司运营监测(控)中心建设工作进展情况。今年以来，按照国家电网公司“顶层设计”和试点单位典型设计规范的基本思路，公司运营监测(控)中心建设以支撑国家电网公司监测分析指标和流程为核心，围绕八大业务(计划与预算、购售电、客户服务、资产全寿命、资金收支、人力资源、产业金融、新型业务等)、四大分析功能(企业级经营情况、管理绩效、发展能力、全面风险分析)，建立“三个管理体系”(监测、分析、协调控制管理体系)，构建“一个平台”(集全面监测、运营分析、协调控制、全景展示于一体的综合管控平台)，积极开展调研访谈、基础资料收集、业务设计等各项建设工作。截至目前，公司运营监测(控)中心已初步明确建设路线、设计思路、内容框架、特色主题等内容，编制完成公司运营监测(控)中心建设初步设计方案，以及建设实施方案、工作流程设计、建设工作计划、大厅建设方案和预算等配套方案。公司运营监测(控)中心三项研究课题被列入国网公司运营中心专项研究内容。运营监测(控)大厅建设已进入项目审批程序，积极准备招标等建设工作。公司运营监测(控)中心建设各项工作按照计划有序推进。

何晓英副总经理在讲话中肯定了公司运营监测(控)中心建设工作取得的成绩，深入分析了当前制约公司运营中心建设和运行的主要问题，要求各部门必须充分认识建设运营中心的功能定位，坚持统一组织与分工协作相结合的方式，形成运营中心建设的合力。

何晓英副总经理强调，各部门，尤其是“三集五大”相关业务部门要按照业务流转线条，全面认真梳理关键指标、业务流程、全景展示等业务内容，分析目前影响业务流转的关键环节及形成原因，提出业务监测分析需求和相关建议，确保全面监测、运营分析、协调控制和全景展示的前瞻性、整体性和完整性，确保与“三集五大”体系建设的一致性；要与运营中心做好制度和标准的框架设计，明确职责和工作界面，协调修订相关管理制度，逐步形成新的管理标准、工作标准以及技术标准，实现管理有效衔接，推进运营中心规范运作；要积极配合开展运营中心专家、专业、运维三支队伍建设和培训工作，以满足和支撑运营中心工作开展的需要。运营监测(控)中心要认真组织开展业务梳理和有关治理工作，全面掌握公司业务实际情况，为国家电网公司统一部署系统试点建设奠定基础；要在国网总体框架下，立足服务公司发展，组织有关课题研究，建立符合公司实情的监测分析业务体系，提升工作价值；要结合全景展示功能需求以及场地特点，因地制宜开展大厅建设工作；要强化跟踪指导和成效评估，抓好工作落实，定期对工作任务执行情况进行督导，及时协调解决建设过程中的矛盾和问题，确保运营中心建设任务按期完成。数据综合治理工作。科信部要加强组织协调，周密细致地开展数据综合治理工作，要摸清情况，分类治理;明确标准，目标清晰；严格管控，确保安全；完善机制，巩固提升，推动公司信息管理水平和应用水平上台阶。

公司副总信息师张根周从调研与分析准备、数据治理、检查验收、支撑完善等几个方面对公司下阶段数据综合治理工作进行了部署。会议还对公司运营中心当前全景展示资料归集及课题研究工作进行了安排。

公司本部各部门有关负责同志，以及各部门业务系统管理人员、运营监测(控)中心建设首批专家组成员，西安局、咸阳局、渭南局、汉中局、商洛局课题研究组有关成员参加了会议。