2月13日至17日，培训中心支撑公司人才队伍建设的“变电运检五项通用制度培训”等8个重要培训班正在该中心4校区紧张有序地进行，受到了公司领导和兄弟单位参培员工的一致好评。与往年同期相比，该中心今年的培训工作由于筹划早、准备足，培训具有方案设计起点高、培训人员相对多、培训班次更密集、服务保障更优质、培训资源使用率明显提升等特点。

        2月13日至14日，该中心管理培训部负责人带领相关人员先后到公司工会和公司外联部就2017年班组长培训和外联部相关业务培训进行了充分调研与完美对接。

        元月中旬至今，该中心从领导班子到26个部门（单位）再到涉及培训的广大教职员工，都充分利用了春节前后的大好时机，在积极投身冬季大练兵的同时，认真贯彻公司和该中心年度“两会”精神及相关要求，坚持早筹划、早启动、早实施，其主动上门研究策划、高标准推进培训主业落地的各项工作呈现出了新活力、新气象。

        为确保培训教学、技能鉴定等主要业务的圆满完成，新的一年，该中心确立了坚持服务立校（中心）的理念，强调要坚持把“面向社会、服务企业 ”作为立身之本，把为社会发展服务、为公司人才队伍建设服务作为该中心发展的第一要务，叫响了“增强服务公司能力”等口号；要求围绕公司“两个转变”发展战略和技术进步，构建满足公司系统培训需求的业务体系，积极推进培训精品工程创建工作，着力打造特色化、精品化、定制化培训项目，以点带面，促进培训品质整体提升。强调坚持品牌兴校（中心），要求以公司发展战略、企业及员工绩效提升为导向，以师资队伍为核心，以培训基地为支撑，做强特色培训、做优传统培训，开展培训项目品牌研究、品牌培育与品牌推广，扩大培训中心在国网公司系统、电力系统乃至社会上的影响力与知名度。这一系列的部署要求与推进方略，为确保年度培训工作实现良好开局，确保年度目标任务圆满完成夯实了基础。

        与此同时，该中心明确、细化了95项年度指标任务及其责任部门与实施部门，并在春节后迅速启动了要求全员参加的“四讲四比”（讲政治、比大局，讲责任、比担当，讲速度、比效率，讲导向、比业绩）活动，为近900名教职工苦干实干拼搏干，撸起袖子加油干，甩开膀子加快干，创造性推动各项工作取得新的更大成绩蓄积持久动力。该中心深化一流引领，实现追赶超越，推动发展提质升级，奋力支撑公司“一强三优”现代公司建设的步履扎实稳健、实现了“开门红”。