5月5日，国网公司发布4月份同期线损百强供电所排名。公司取得零的突破，铜川公司3个供电所进入国网公司同期线损百强供电所，分别为铜川印王陈炉供电所(国网排名第3，监测率100%)、铜川耀州照金供电所(国网第排名10， 监测率99.9597%)、铜川宜君棋盘供电所(国网排名第36， 99.9027%)。

　　公司“两会”报告中提出了“在国网公司线损管理百强供电所建设中取得突破”的工作任务，营销部高度重视，迅速行动，于4月3日召开了公司百强供电所创建启动视频会，确定了一批基础较好的供电所进行重点打造，逐所编制创建方案，并赴铜川、宝鸡等公司督导帮扶创建工作。各地市公司建立了创争百强所组织机构，细化创建方案，逐台区分析不达标或者频繁波动原因，查找短板，把改进措施落实到每一只电表、每一只通信模块、每一个责任人。

　　铜川公司积极落实公司营销部创建要求，围绕“四个专项”治理和营销精益化管理年工作部署，成立了以总经理为组长的领导小组，专题召开了百强供电所创建推进会，结合铜川公司线损管理实际情况，对创建思路、目标、任务和要求作出明确安排。一是坚持全局“一盘棋”，各层级、各专业分工明确、协同高效，在创建过程中实现业务一条线管理。二是坚持“三个导向”，按照“管好每一个台区、监控每一套表计，盯住每一个数据”的标准，按日通报创建供电所一体化线损系统与用电采集系统指标完成情况及日治理重点，实现“日通报、日评比、日整改”，根据设备新增、异常的要求和时限，协同营配专业启动营配数据二次核查、治理。三是创建过程中围绕“系统+现场”管理模式，发挥线损专家团队管理优势，专业攻坚基层单位线损疑难杂症，编制了《创建百强供电所作业指导书》，精准指导基层创建工作，进一步提升基层业务人员台区问题发现和治理能力。

　　下一步，公司营销部将继续做好百强所创建工作，总结经验，树立样板，在百强所数量上再次突破。