8月29日至9月1日，国家电网公司评价组对公司资产全寿命周期管理体系进行复评价。经过现场检查，评价组一致认为公司三年来通过资产全寿命周期管理体系常态运行及深化应用，体系与业务深度融合，资产管理协同水平与信息支撑能力持续提高，确保了企业发展目标的实现，资产全寿命周期管理取得良好绩效。

        今年以来，公司持续开展资产全寿命周期管理“领先型”创建，强化资产管理体系高效运行，扎实推进体系深化应用。公司上下统一思想，积极行动，以高效的组织，有力的措施，确保全面、扎实、持续的推进资产全寿命周期管理各项工作；坚持“固化成果、深化应用、持续提升、扎实推进”的原则，在公司省、市、县范围内持续开展资产全寿命周期管理体系深化应用工作。截至目前，公司完成了80余项年度重点工作，开展资产管理现状评价，开展省、市各专业多维度宣贯培训，建立省、市两级评审专家队伍，实施电网资产实物ID建设工作，牵头完成《国家电网公司电网资产实物ID管理办法》编制，开展同国际先进电力企业的资产管理对标和基于LCC的物资招标采购应用及供应商服务质量评估等国网重点课题的研究，承担国家电网公司资产管理网络大学课件的编制任务，开展基于电力体制改革的资产管理关键业务环节等公司重点课题的研究，开展工作手册修编、合规性评价、体系审核、管理评审等专业重要工作，推进体系高效运行，开展了全面提升工程造价全过程控制水平，深化“互联网+营销服务”等具有公司特点的业务提升工作，资产全寿命周期管理理念及方法在各项业务工作中得到了进一步的深化应用。

        国家电网公司本次复评价按照“三个覆盖”（覆盖所有管理要求、覆盖全部业务部门和覆盖省市县三个组织层级）、“两类资产”（新增资产和存量资产）和“一条主线”（以资产变化为主线）的工作思路，验证体系运行的符合性、有效性和持续改进效果，评价体系成熟度，并为总部遴选“领先型”评价单位提供依据。为确保达到预期的评价效果，评价组重点从四个方面进行检查，一是制度标准、业务流程及工作手册的执行和融合情况；二是跨部门、跨业务协同机制的建立及运行成效；三是资产信息质量、信息系统支撑能力以及信息管理和应用效果；四是体系建立三年来资产管理绩效的提升情况。

        三天来，评价组对公司2014年至今资产全寿命周期管理体系持续深化应用的情况进行了全面深入的检查和指导，覆盖公司本部16个部门、汉中公司、省检修公司以及资产全寿命关键业务活动和相关重点工作，重点检查了制度标准、工作手册的执行情况以及与业务流程的融合程度，协同机制的建立及运行成效，验证了资产信息的支撑能力和资产管理绩效的提升效果。

        公司表示，将认真学习、领会评价组反馈的审核意见，迅速抓好问题整改，举一反三，明确责任，倒排进度，闭环整改，做到条条有落实、整改有成效;推进体系深化应用，以此次复评价为契机，持续完善资产管理体系，推进体系深化应用，重点推进体系与核心业务融合，将资产管理要求和方法落实到关键环节业务管理工作中，提升资产管理绩效，增强资产决策能力，发挥体系对提升资产管理水平的促进作用；推进体系持续改进，进一步加强资产管理“领先型”体系创建，早日争创“卓越型”体系，持续深化电网资产实物ID建设，继续加强资产管理专项课题研究和应用，实施闭环管理，推进公司资产管理工作持续进步。