4月17日，公司召开2013年第二季度工作会议，总结一季度工作，分析面临的形势，部署二季度工作，要求要提升管理，改进作风，深化“两个转变”，努力建设“一强三优”现代公司。公司总经理吕春泉出席会议并作重要讲话，党组书记潘玉明传达国网公司二季度工作会议精神并做会议总结。

今年以来，陕西电力需求增速趋缓，新能源发展矛盾突出，受雾霾、干旱、外力破坏影响，建设运行环境日趋复杂，改革发展任务繁重。公司上下认真贯彻落实国网公司和公司年初两会部署，团结一心，攻坚实干，各项工作取得新进展。一季度，公司系统干部员工认真落实公司各项部署，做了大量艰苦细致的工作，“三集五大”体系建设通过验收，安全生产保持稳定，电网建设稳步推进，经营管理不断加强，“三个建设”取得新成效，实现了全年工作开局平稳。

吕春泉总经理指出：公司正处于深化“两个转变”的关键时期，新的发展形势带来前所未有的新挑战，要深刻认识新一届党和国家领导集体转变作风的深远影响，深刻认识国家能源发展带来的新考验，深刻认识国网公司发展新阶段的新要求；推进“两个转变”，最重要的任务就是加快建设陕西智能电网，深化“三集五大”体系；公司上下要高度重视特高压建设，积极争取政府支持，配合做好项目前期工作，做好跨区建设和属地化管理；要加强新能源和分布式电源并网管理，引导新能源有序协调发展，努力提高消纳水平，加强并网管理，同时按照“支持、欢迎、服务”的工作要求，做好分布式电源并网服务，统一服务窗口，简化并网手续，提高服务效率，限定并网办理周期，保证及时并网；推进电网规划落地，要深化电网发展诊断分析，做好电网规划滚动修订，超前做好电网前期工作，加强配电网建设，加快建设技术领先、安全可靠的现代配电网。

吕春泉总经理强调，“三集五大”是电网企业迄今为止在管理体制机制上最为深刻的变革，事关长远，关乎全局，公司要深入研究新体系运行过程中的新情况、新问题，尽快实现“三集五大”体系的全面覆盖、紧密衔接和协同运作；要做好“回头看”及磨合提升，年底全面完成“三集五大”体系建设任务，形成科学高效的管理体制和运行机制；强化各专业间的协调联动，强化电网规划建设环节衔接，强化运行、维护、服务等环节衔接，强化公司规划、计划、预算衔接，项目未进规划不安排计划、未进计划不安排预算；“夯实基础、提升管理”是公司实现跨越发展的一项重要管理举措，要扎实开展诊断分析阶段工作，做到“三个结合”，注重过程管控，加强基层管理在提升管理、改进效率、防范风险中发挥基础作用。

吕春泉总经理强调指出，按照中央改进工作作风、密切联系群众的要求，公司上下要深刻认识作风问题的严重性，严格执行中央、国网公司和公司党组的各项规定，进一步改进作风，严格规范各项行为，不出事、不惹事、不添乱；严格落实中央“八项规定”，加强干部思想作风建设，树立正确“三观”，正确认识改革、积极支持改革，准确把握改革的根本目的，深刻理解电力市场建设必须具备的条件，强化执行力建设，高质量完成好各项任务。同时，改进调查研究，把公司党组关于加强和改进调研的要求严格落实下去。通过本部领导干部、管理人员到基层单位驻点工作、挂职工作、跟班作业以及基层单位领导干部、管理人员到本部挂职学习等方式开展调查研究，不断提高调研的深度和质量。

第二季度是公司电网建设和检修高峰期，迎峰度夏工作全面展开，经营管理任务重、压力大。会议部署了确保安全稳定，提升服务品质，加快电网发展，强化经营管理，推进改革创新，加强“三个建设”等六项重点工作。

会上，与会代表围绕会议相关内容与重点进行了分组讨论。安监部、监察部、营销部、财务部、运监中心分别做了大会专题报告，调度控制中心、咸阳供电局、宝鸡供电局、榆林市供电公司、陕西电科院分别做了表态发言。

公司领导，助理、副总师，本部各部门主任，直属各单位党政主要负责同志参加会议。