12月3日，公司总经理吕春泉实地检查指导公司运营监测(控)中心建设，观看大屏监测展示、功能展示等内容，检查监测大厅、办公场所、会商会议室、设备间等环境布置、使用功能情况，并听取建设有关情况汇报。

吕春泉总经理强调：运营监测(控)中心建设期间的核心工作是构建集全面监测、运营分析、协调控制、全景展示于一体的信息支撑平台。当前，运营监测(控)中心信息支撑系统即将上线试运行，要从建设实施阶段向业务全面开展阶段转型转段，要重点解决好运营监测“看什么?干什么?发挥什么作用?”三个关键问题，通过建立科学的运营监测管理体制和运行机制，搭建信息和管理的桥梁，消除专业条块管理中的壁垒和盲点，增强跨专业、跨部门协同能力，推动数据共享和业务融合，实现公司核心业务和整体资源的集中运作和高效管理，使公司资源配置更优、内部控制力更强、管理效能更高，

3月31日，公司运营监测(控)中心正式成立，并列为国家电网公司6家试点单位之一。运营监测(控)中心立即围绕部门建设和业务平台建设两项重点工作，一方面加强部门建设，落实公司本部建设、标准化建设工作部署，加快部门规章制度、工作机制建设，确保各项工作高效高质运转，全面创先争优;另一方面建立运营监测(控)中心建设组织机构，成立建设工作组、专家组，纳入公司“三集五大”建设组织体系，坚持日协调例会机制，倒排工期，细化措施和计划，落实责任，密切跟踪国家电网公司总部及其他试点单位工作情况，深入调研访谈，收集基础资料，严格遵循国家电网公司顶层设计成果，全面有序开展业务体系、组织与机制、信息支撑系统和场地环境建设，按期推进监测(控)中心建设。

截至11月30日，公司已完成运营监测(控)中心建设顶层设计宣贯培训、基础数据和展示资料收集梳理、指标阈值设置等基础工作，承担的国家电网公司三项研究课题通过评审并积极转化应用，各项制度标准正式发布实施，运营监测(控)中心业务体系基本形成;运营监测(控)大厅场地和信息系统硬件建设全部完成，根据国家电网公司信息系统实施计划，全面进入系统上线调试阶段。

下一步，运营监测(控)中心将围绕功能定位，解决好三个重点问题，加快健全业务体系，充分发挥运营监测(控)中心作用，为公司决策层、管理层、专业层提供企业级资讯服务、分析服务、协调服务，以及经营业绩场景展示，推进公司管理方式变革，提升公司整体管理效率和效益。