2月7日，公司标委会主任吕春泉主持召开了公司2012年第一次标委会，全面总结标准化建设成果、经验，安排部署标准化建设工作，全体标委会成员参加了会议。

会议听取了标准化办公室和各分委会关于标准化建设情况、阶段成果及年度工作要点的汇报，对阶段成果进行审议。会议认为提交标委会的814个管理流程和136个管理标准，紧密结合公司实际，完整、合理，符合法律、法规和国网公司标准化建设的有关要求，审议通过，待标委会主任批准后发布。

吕春泉总经理对准化建设工作取得的成果给予了高度评价，对全体员工为标准化建设所做的工作表示感谢。同时肯定了标准化建设取得的五项成果：一是认真梳理工作内容，编制业务名录，清晰各层级管理事项；二是按照省、市、县公司一体化模式绘制管理流程814个，制定管理标准136个，初步构建一体化管理体系，为实现各层级管理无缝链接奠定基础；三是准确界定岗位职责，完成本部全员、直属单位领导班子及供电企业典型岗位说明书编写，编写了安康水电厂、电力中心医院、物业公司和万年饭店四家单位工作标准726个；四是完成技术标准收集、整理工作，实现技术标准的全业务覆盖；五是扎实开展规章制度建设，加强规章制度规范化管理。总结了标准化建设取得的四项经验：一是公司各级领导高度重视，全面推进；二是自上而下，统一标准，整体构建；三是以我为主，全员参与，标准有用，实用、管用；四是严格程序，保证质量。

对下阶段标准化建设工作，吕春泉总经理提出明确要求：按照“五大”体系的组织架构，梳理优化公司“五大”管理体系流程，建设与业务体系融合、统一的标准体系，编制技术标准、管理标准和工作标准，实现技术标准全业务覆盖、管理标准全流程覆盖、工作标准全岗位覆盖。