8月14日至16日，安康水电厂举办2017年后备人才培训，对45名来自生产系统和职能部门的新提拔干部、后备人才进行了综合素质提升培训。旨在贯彻落实公司和该厂“两会精神”、持续加强人才队伍建设，形成良好的人才阶梯式发展战略模式，为企业可持续发展提供人才保障。

为确保培训紧密结合当前工作需要，培训班首次在省公司培训中心举办，特邀请公司系统相关专业专家授课。培训以综合素质提升为主题，分为思想政治素养和管理素养两大模块。主要学习党的十八届六中全会精神、公司两会精神，电改政策解读、高效工作管理、绩效管理等内容。

三天培训课程，老师们深入浅出，引领角色定位，教授工作方法，拓展视野思维，开启心灵智慧。《扎实推进全面从严治党的战略部署》从怎么看、怎么学、怎么做三个层面，分析了十八届六中全会的主要成果与重大意义，提出的重要观点和重大举措，以及全党贯彻落实的具体要求。《年中工作报告解读》通过站在基层看高层、站在内部看外部、透过报告看大局、透过文字看管理，引领大家深入了解公司工作大局。《电改政策解读》分析了《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》出台的背景、主要内容、近期改革工作进展，结合安康水电厂工作实际，促进大家对本职工作深入思考。《绩效管理：始于战略终于执行》从为何要搞绩效管理？绩效管理工作的成效与问题，《绩效经理人操作手册》、《全员绩效管理手册》的重要意义和具体操作方法,引导大家实现企业、管理者和员工的多赢。《高效工作管理》教授以价值创造为导向，超前思考各项工作，做到目标清晰、计划合理、协作执行，运用清单、番茄钟等工具锁定目标、排除干扰，高效完成工作任务。《高效沟通与协调》明确双向沟通说、听、问、反馈、重复确认五个环节、分析五大技巧，通过列举案例、学员实战，讲解如何有目标、有条理、有逻辑高效沟通工作。

培训期间，学员们的学习热情持续高涨，大家珍惜每一次听课、讨论和互动的机会，并在课余时间交流讨论，不断思考和领悟。希望以此次培训为新的起点，立足本岗、明确方向，在企业发展中展示自我价值。力争做业务精、善管理、敢创新、能奉献的中坚骨干力量，奋力推进厂部追赶跨越创一流，在创建团结、奋进、平安、幸福的新安电工作中发挥更大的作用！

                                                                                 文章来源：安康水电厂培训分中心