队伍素质决定企业发展质量、管理效率和经营效益，提升队伍素质，是深化“两个转变”、提质增效的重要保障，而提升队伍素质最有效、也是最根本的途径就是加强员工业务技能培训。

为此，延安公司从2016年12月到2017年2月底，在全公司范围内开展了“强化实操技能培训、提高安全技能素质、增强岗位胜任能力”为主题的冬季大培训大练兵活动。各部门（单位）结合生产经营工作及人员实际，采取“全员讲课+实际操作+技术比武”的方式，从安全技术规程培训、通用制度学习普考、专业技术标准宣贯、实际操作技能培训测评四个方面，累计开展了培训、讲座、测评考试活动142期次，参加人数达3761人次，圆满完成了冬训工作任务。在全公司范围内营造了学技术、比技能、提素质的浓厚氛围，员工安全技能和岗位胜任能力得到有效提升。

广泛宣传动员，统一思想明确目标

        在省公司下发文件后，该公司立即于2016年12月8日组织召开了冬季大培训大练兵活动启动动员会，对省公司关于冬训工作的政策、要求进行了集中宣贯，特别针对省公司提出的突出实操培训、分层分级讲安全课、岗位能力达标测评等冬训工作新任务新要求进行重点宣贯讲解，认真研究落实，明确职责任务，统一思想，抓紧主线，协调联动。在充分调研的基础上，结合年度培训计划及员工技能水平情况，制定下发了《国网延安供电公司关于组织开展冬季大培训大练兵活动的通知》（延供电人【2016】43号文），快速全面地启动了冬训工作。启动会和活动方案明确了冬训工作的目标是以提升各级人员岗位胜任能力，要求各部门（单位）结合岗位需求进行认真梳理，培训内容以本岗位工作所必备的通用制度、安全规程、技术标准和操作技能等应知应会知识为主，确保精准发力、有的放矢，切忌贪大求全。严格落实“谁的人谁培训，谁培训谁负责”的培训责任，从5个大专业、21个小工种分部门层层落实责任，明确各专业部门是本专业员工培训的责任主体，进一步夯实责任。

分层分级讲安全，强化全员安全意识

        安全生产关键在人，如果每个人都用心、专心、精心工作，就能化解风险，避免事故发生。今年的冬训工作将员工安全教育培训放在了重要位置来抓，开展了分层分级讲“安全课”活动：该公司领导班子结合公司关于深化“反违章、保安全”大讨论和“学规程、查规程、用规程”活动有关要求，利用安全工作会议、月度例会、周工作例会给全体中层及管理人员讲“安全课”，强化制度执行；各部门（单位）负责人利用部门会议、培训给本部门（单位）全体人员进行典型事故分析、典型工作现场危险点分析，提升安全管理水平和能力；各班组长利用安全活动日给全体班组成员进行“两票质量点评”、“两票”制度宣贯，提高“两票”质量。冬训期间各层级共计开展安全专题讲座39期次，培训1387人次,致力于打造一支懂安全、负责任、素质高、能力强的员工队伍。

分门别类学制度，提升员工规矩意识

        没有规矩，不成方圆。国网公司下发的通用制度和各个专业的技术标准是做好各项管理工作、技术工作的标准和依据，是实现规范化、精细化、精细化管理的基础。各部门（单位）根据各自的工作实际，梳理了需要掌握的通用制度、技术标准、管理规范，采取自学、专题讲座、集中讨论等多种方式进行培训，利用抽考、普考相结合的办法对员工学习掌握程度进行检验，确保管理人员和技术人员全面掌握本岗位工作范围内管理制度标准和专业技术标准以及岗位应知应会知识，提升专业能力水平。各部门（单位）先后组织制度标准培训30期次、培训647人次，考试11期次、参考人数达2224人次。

按岗逐项练技能，增强岗位胜任能力

各专业部门结合专业工作特点，以确保培训取得实效为最终目的，分析确保工作安全顺利开展的关键技能和员工技能弱项，逐项进行培训、演练、测评，采用“全员讲课+实际操作+技术比武”的方式，大力开展全员岗位培训练兵，引导和激励基层员工学理论、重技术。员工互讲是班组开展培训的主要方式，各个班组利用每周安全活动日开展互讲，每天有一个主讲人，围绕工作中应知应会的一项专业技能知识和在当前工作中的实际运用进行讲解或实际操作示范。变电运维专业利用国网公司软视频会议系统，每周开展一次在线培训，扩大培训受众面，降低培训资本。变电检修专业在内部自主培训的基础上，将班组人员送到设备生产厂家和省公司实训基地进一步熟悉掌握设备性能、训练实操技能。信息通信、调控运行专业在部门领导、专责进行规章制度、技术标准讲解的基础上，聘请设备厂家技术人员对班组成员进行实操技能培训及测评。通过“全员讲课+实际操作+技术比武”的培训方式，既带动广大员工学技能、练技能的良好风气，又引导员工树立起了“依靠技能生存、依靠技能发展、依靠技能创造价值”的学习理念，营造了比、学、赶、超的良好氛围。使青年员工真正感受到只有拥有好的技术才能实现安全生产，形成了青年职工钻研技术、创先争优、矢志成才的热潮，不但实现了培训效益最大化，而且为青年技能人才脱颖而出搭建了舞台。先后组织开展了变电运维、变电检修、电缆、配网带电作业、配网运维、输电运检等专业全员参与的技术比武暨岗位能力测评活动，累计开展的技能实操培训41项、培训731人次、岗位能力测评457人次。

        通过冬季大培训大练兵活动，充分调动了管理人员、技术人员和技能人员学习的积极性和主动性，促进了员工知识、技能更新，增强了员工队伍整体素质，提升了全员学习力，使公司中层管理人员的大局意识、执行力进一步增强；综合管理能力得到进一步提升；一般管理人员的岗位胜任能力得到进一步提高；生产技能人员的专业技能水平得到有效提升，为公司强基固本提质效、追赶超越争上流，建设“一强三优”现代公司夯实基础。