2015年，安康公司强化激励，注重引导，推动队伍素质提升取得新突破，全年412人参加在职学历教育，384人通过技能鉴定，107人取得专业技术资格，36人获得各级各类人才称号80个，1名员工荣获“陕西省十佳杰出能工巧匠”称号。2016年，安康公司切实开展“双达标”工作，完善队伍建设的整体策划、培养锻炼、激励约束机制，持续推进建设一支与公司发展相适应的高素质员工队伍。一是深化“一对一”提升机制。2016年1月，滚动修订“一对一”提升方案，全面分析各级各类人员提升空间，制定全员当量密度提升三年计划，将指标细化到部门、班组、个人，明确员工素质提升的阶段目标。2016年4月，进一步细化分解执行措施，并从当月起将员工提升目标纳入绩效进行评价考核。二是抓好技能鉴定评审工作。积极组织员工技能鉴定报名评审工作，开展技能鉴定政策宣贯培训，为员工技能素质提升提供优质培训。截至6月20日，组织报考技能鉴定347人（其中：技师194人、高级技师15人、高级工47人、中级工84人、初级工7人），农电工报考技能鉴定907人(其中:技师1人、高级工12人、中级工829人)。2015年度申报高级技师评审通过37人，创历年新高。三是抓好职称评定工作。加强职称评定政策宣贯，邀请省公司人才管理专家到公司本部及白河、旬阳两县供电分公司开展职称申报专题讲座。同时，对2015年底达到相应级别学历层次和现资格年限申报要求，而未晋升到相应级别人数进行摸底调查，及时组织和督促员工参加职称计算机、职称英语报名考试，解答员工职称评定对论文的要求。目前。申报2014、2015年度高级职称人员有26人通过国网人才中心复审。四是抓好学历提升工作。为确保学历提升人员学习质量，定时到学历教育机构了解在学人员学习、考试情况。同时，积极组织员工参加西安交大远程学历教育。截至目前，2016年新增报考学历提升人员30余人。五是抓好高端人才培养工作。目前，安康公司有1人获得“全国技术能手”称号，1人获得国网公司“专家领军人才”称号。为进一步抓好高端人才的培养工作，安康公司制定高端人才后备培养计划，遴选了送电线路检修、电气试验、配电带电作业等工种的6名技能骨干，明确培养目标、业绩目标、培养措施和培养责任人，进行重点培训和培养。截至目前，6人中已有1人在5月获得“陕西省技术能手”称号。六是加强全员培训。大力实施人才“四大工程”，深入开展全员教育培训，不断提高员工队伍素质。2016年1月，将“师带徒”活动与劳动竞赛、当量提升、赛考争先创新结合，组织“师带徒”90对180人参加劳动竞赛，激发员工劳动热情，形成“师带徒”传帮带良好氛围。自4月26日起，在公司全员范围内开展“每日一学、每周一讲、每月一考”活动。强化竞赛调考工作，积极为省公司输送优秀选手，有10名员工入围国网公司会计知识竞赛、配网不停电作业技能竞赛、全球能源互联网知识竞赛赛前培训。