延安公司:开拓创新努力开辟职工培训工作新途径

发布日期: 2016-01-19

 

2015年延安供电公司培训分中心全体员工,克服人员少、工作量大的困难,团结协作,贯彻落实省公司和延安供电公司年度工作会议精神,立足当前,准确把握培训工作是服务业务部门的工作定位,按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的标准,紧密围绕全局生产、安全、经营工作的实际需要,开拓创新,努力开辟职工教育培训工作新途径,圆满完成了各项教育培训工作任务。经提炼有以下亮点:

亮点一: 强化过程管控 竞赛调考工作取得新突破。为了保证公司有人员入围国网公司竞赛调考人员选拔,省公司组织的竞赛调考取得好成绩,延安供电公司培训分中心与各个专业部门紧密配合,对竞赛调考工作进行了安排部署,提出了具体的工作措施及要求,并组织开展内部的强化培训、强化过程管理。调考共计22次,2360人参考。在国网、省公司7竞赛项目,10个普调考项目中,共有74人参加了国网公司6个专业的竞赛调考,获得国网公司名次或通报表扬6人、获得省公司名次或通报表扬的11人,其中安规调考获得省公司集体第二名、运检部白诚建个人第五名的好成绩;财务专业普考进入国网前31名的3人;基建技经专业知识调考经研所谢武辉在国网排名为并列14名;信息安全高级督察技能调考,信通分公司张卫华在国网排名第13名;档案专业办公室赵珊在国网排名95。

亮点二:抢抓机遇,多种措施提升员工人才当量密度指标。一是广泛宣传省公司有关员工素质提升方面的激励政策,使广大员工充分认识到提高自身学历、技能等级、职称等级对个人及企业的重要意义。二是积极组织生产技能人员参加技能鉴定考试,帮助指导员工填报评审资料,全年延安供电公司共有332名员工参加技能鉴定考试,其中高级技师27人、技师133人,涉及24个工种,综合通过率87.5%,其中技师通过率94%、高级技师通过率89%。三是广泛动员员工参加在职学历教育,2015年取得学历提升的共有18人,报名参加学历教育提升的有136人。四是积极组织职工参加省公司组织的优秀专家人员评选及兼职培训师认证工作,经过层层选拔、考核,最终公司共有10人获得优秀专家人才称号,16人取得兼职培训师资格。

亮点三:适应新形势,努力打造精英干部员工队伍。一是开展全员安全规程制度培训,强化安全意识,筑牢安全基础。二是通过集中讲授的方式进行包括大检修、大运行、大规划、大建设、大营销、人资、物资、财务、培训、安全等10大专业的管理制度工作流程宣贯培训,提高了各层级、各专业人员岗位胜任能力和工作执行力。三是开展管理人员能力提升培训。针对中层干部、管理干部、班组长在企业运行管理工作过程中的重要作用,分别组织举办了4期干部培训班和3期班组长培训班,对三个层级人员进行了的全员培训。四是狠抓技能人员培训工作。各业务部门根据工作需要,组织开展了专业技术讲座、技术比武、技能竞赛、专业调考等。截至目前,共组织开展内部培训91期次、参培人数达5135人次。五是按照公司统一安排,组织外培送培266期次、1653人次,同时组织参培人员培训后在部门内部组织开展二次培训。2名优秀中层干部参加省公司后备干部培训班,1名优秀青年干部到江苏南京公司挂职锻炼,1名优秀青年干部被国网总部借调,42名新入职青年员工前往国网高培中心参加学习培训,有效促进了干部员工知识结构的转变,为适应两个转变奠定了坚实基础。

亮点四:夯实基础,进一步提升教育培训规范化管理水平。一是建章立制,进一步理顺工作秩序、流程。根据国网公司、省公司关于教育培训工作的管理制度、规定,结合公司实际修订《国网延安供电公司教育培训工作管理办法》、《国网延安供电公司专业竞赛调考管理办法》、《国网延安供电公司培训教育工作质量评价考核管理办法》三项管理制度,对教育培训工作过程管理进行全面规范。二是下达教育培训计划,为全年工作开好步、起好头。在充分征求各业务部门意见的基础上,完成了公司2015年教育培训工作要点及培训项目计划的编制下达工作,列入计划的公司级教育培训项目90项,部门级教育培训项目72项。三是召开教育培训工作会议,进一步统一思想。组织召开了公司2015年教育培训工作会议,深入分析了公司教育培训工作所面临的内外部形势及存在问题,对教育培训工作、竞赛调考工作进行了安排部署,提出了具体的工作措施及要求,达到了统一思想的目的。四是加强对教育培训工作过程监督检查。为了保证教育培训工作计划的完成,培训分中心采取月初发邮件提醒、月中督办、月末监督检查考核,每月下发教育培训工作通报、每季召开三级网络会议的方式,对教育培训工作过程中存在的问题进行通报并提出整改措施,不断提高培训工作管理水平。

   亮点五:教育培训资源建设取得新突破。一是为了适应现代化教学要求,提高培训效率、效益,对完原计算机培训教室设备设施改造进行了更新改造,建成能够容纳60人的多媒体培训教室。二是在省公司的大力支持下,积极与生产业务部门沟通协调,建成了变电、配电两个专业的运维检修实训基地,解决了公司无变配电实训基地、变电及配电专业无法进行实操培训的问题。三是培训师资队伍建设取得新突破,在公司内部组织兼职培训师授课技巧培训的基础上,积极与业务部门沟通,动员业务骨干参加省公司组织的兼职培训师认证培训及考试,今年共有16名员工取得兼职培训师资格,总人数达到22人,已经达到并超过了国网公司要求2%的比例。

 

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