近日，按照公司关于对标工作的整体安排部署，在国家电网公司发布新版对标指标体系后，公司立即启动新体系宣贯落实工作，从信息收集、诊断分析、管理提升、督导考核、交流发布等方面入手，进一步规范操作流程，建立统一运行机制，促进公司管理水平和指标水平双提升。

国网公司新指标体系充分考虑各单位间地域差别和历史原因形成的客观差异，进一步优化了指标设置，加大管理对标指标权重，实现最大限度量化评价，这对于陕西公司瞄准标杆，不断赶超先进提供了新的契机。公司重点分析新版指标体系试运行情况，结合“夯实基础、提升管理”活动的深入开展，制定切实有效的管理提升措施并督导执行，确保公司2013年度同业对标工作目标实现。

一是宣贯国网公司2013版指标体系，及时总结2013版内部对标指标体系试运行过程中存在的问题，做好指标体系、管理及考核办法的修改完善工作，5月底印发《陕西省电力公司2013版地市供电单位同业对标指标体系》，并开展新版指标体系培训工作;加快公司对标管理信息系统升级改造，结合2013版指标体系应用，开发指标分析诊断模型，运用多种分析工具，实现对标指标自动分析评价。二是深入开展指标目标计划工作，组织本部各专业牵头部门、责任部门科学合理调整各专业指标对标目标计划，并分解下发到各基层单位，明确责任部门和责任人，配合部门和单位。把关键目标任务、完成时限，分解落实到每个岗位和责任人。促使每个人都思考怎么去改进工作，怎么与高端对标，使责任环环相扣、压力层层传递，确保目标清晰、节点分明、责任到位，构建起全过程、全方位、全员参与的对标格局。三是健全对标分析诊断工作机制。建立指标常态分析制度，每月开展指标跟踪分析，每季召开公司对标指标分析会，系统查找管理薄弱环节，明确改进方向;建立指标专题分析制度，根据年度评价结果和日常分析情况，针对公司管理中存在的普遍性和突出性问题，梳理提出分析诊断课题，开展专题研究，形成分析诊断报告，供公司决策参考;加强对标分析结果应用，对照指标评价和分析诊断结果，针对管理薄弱环节，制定改进工作计划和措施，并做好逐层分解工作，及时对改进工作推进情况进行监督评价和反馈。四是抓好2013年典型经验总结提炼、评审和上报工作，按照国网公司2013年典型经验重点科目，组织公司系统典型经验总结、提炼、评审和上报工作;计划年内召开两次典型经验电视电话发布会、一次典型经验现场推介会，树立管理标杆，加大典型经验推广交流力度。