多措并举 助人才提升

为积极落实人才强企战略，该局高度重视人才培养，同时针对省公司人力资源同业对标中存在落后指标，如人力资源信息宣传、人才当量密度、高技能人才比例及供电企业综合指数等单项指标进行分析，反复寻找差距，采取多种措施，全面提升员工素质。
    深入摸底，为人才提升奠定基础。该局人力资源部首先了解人员学习教育、职称评定、技能鉴定等基本情况，通过整理人事数据库，对符合申报专业技术和职业技能基本条件人员分年度分部门分批次进行统计汇总，及时提醒参加报名考试。
     加强宣传，提高人员对申报专业技术资格和职业技能工作重要性的认识。该局人力资源部人员一方面深入新区电力局、制造公司、客服中心、送电工区等部门积极宣讲申报专业技术资格和职业技能的条件、程序及要求，重点对主管领导宣传局会议精神，并对员工持证上岗情况进行抽查，认真细致解答员工的提问，鼓励员工加强学习，督促人员做好专业技术和职业技能的申报工作。另一方面通过网络等形式进行广泛宣传，使人员从思想上高度重视，并根据个人情况积极准备，加强学习，提高了通过率。

创新管理 促人才成长

铜川局现有员工1300人，具备中级及以上专业技术资格人员比例较低，高技能人才比例在省公司排名不理想，为此，该局将提升员工技术和技能素质作为一个重要任务来抓。
     完善奖励机制，全面促进人才成长。该局出台了《铜川供电局进一步提升员工个人能力激励办法》，分别就职业技能资格、专业技术资格、在职教育三类制定相应标准，对取得相应等级员工兑现一次性奖励，其中对申报职业技能鉴定，取得职业资格证书者，一次性奖励高级工1000元、技师2000元、高级技师5000元。对申报专业技术职称评审，取得专业技术职称证书者，一次性奖励中级1500元、副高级2500元、正高级5000元。对参加国家统一考试取得的相应专业技术职称、执业、职业资格证书者，奖励加倍。对员工申请在职教育学习，根据实际工作岗位需要和不同的学历等级，给予一次性奖励。对于聘任的管理专家、工程技术专家、技术能手、技师给予一定的人才津贴。同时通过网络对全年员工学历职称技能提升一次性奖励情况进行公示，极大激发了人员的学习热情，2010年以来，共发放一次性奖励资及人才津贴37.4万元。
     转变认识，树立学习的理念。该局将部分年终福利发放标准与自身职称等级和技能等级相结合，加大中高级职称和高技能人才的福利标准，拉大福利分发差距，强化人才第一的理念，，进一步触动了员工思想。同时，开展局级专家能手及技师的聘任工作，突出申报人员专业技术资格和职业技能资格等级条件，真正让高技术技能人才有用武之地，使员工深刻意识到学习的重要性，认识到有证与无证、等级高的证和等级低的证存在的差别，不断提高人员的学习积极性，鼓励全体人员树立学习的终身理念。

扎实推进 初见成效

铜川局注重对员工在理念上加强引导，切实做到全员、全方位，将个人素质提升与我局年度重点工作相结合，与促进员工队伍建设相结合，与个人经济利益相结合。将个人学习提高落实在行动上，使人才素质提升工作取得了显著实效。
     在该局领导的高度重视和人力资源部的的大力推进下，形成了全员讲学习、你追我赶的浓厚学习氛围，人员专业技术和职业技能水平得到了一定的提高。目前，该局88名员工被评聘为系统专业技术技能人才，其中省公司专家能手 19人，省公司优秀信息化人才5人，局级专家能手37人，聘任技师27人。2009年，该局申报技师、高级技师通过人员32人；申报中高级职称18人，通过率100%。 2010年，参加省公司组织的技能鉴定人员达到208人，通过人员145人；申报中高级职称评审30人，申报人数比上年度提高66.7%，均创历史新高。