为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业，落实国网“文化铸魂、文化赋能、文化融入”专项行动计划，全面推进新时代优秀企业文化建设,推动公司战略目标进基层、进班组、进站所，现制定公司“文化铸魂、文化赋能、文化融入”专项行动方案。

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻“四个革命、一个合作”能源安全新战略，坚持和加强党的全面领导，坚持以人民为中心的发展思想，大力弘扬党内政治文化，积极践行社会主义核心价值观，弘扬延安精神，紧紧围绕公司战略目标，深入实施强根铸魂工程，加快建设新时代优秀企业文化，促进公司战略和价值理念转化为广大职工的情感认同和行为自觉，进一步统一思想、凝聚力量，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业注入不竭动力。

二、总体目标

以具有中国特色为根本，争创国际领先，实施“文化铸魂、文化赋能、文化融入”专项行动，全面建设与公司战略目标相适应的、具有陕西文化特色的优秀企业文化。公司价值理念的内涵进一步丰富，在基层一线全面落地深植、成为广大职工的普遍共识、得到公司内外广泛认同。企业文化建设体制机制健全完善，管理水平进一步提高，积极向上的文化氛围日益浓厚，以文化人的作用充分发挥。广大职工贯彻落实公司战略的自觉性更加坚定，干事创业的精气神有效激发，执行力、创造力、战斗力持续增强。公司文化软实力不断提升，核心竞争力全面加强。

三、基本要求

1.充分认识战略引领的重要意义。战略是关系全局和根本的重大问题。国家电网公司作为关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业，作为党和国家事业发展的重要组成部分，必须坚持战略制胜、强化战略引领。国家电网公司党组深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革、国企党建、能源电力发展系列重要讲话和指示批示精神，确立建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的战略目标，指明前进方向，开创事业新局，引领公司长远发展。这是习近平新时代中国特色社会主义思想在公司的落地实践，是树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的有力体现，是贯彻中央精神和决策部署、顺应时代发展和形势变化、扛起使命担当持续奋进的迫切需要，对于公司在建设具有全球竞争力的世界一流企业中走在前、作表率，打造百年老店，实现基业长青；更好地服务党和国家工作大局，充分发挥“六个力量”作用，支撑电力强国建设，彰显中国特色社会主义优越性，具有十分重要的意义。

2.深刻领会战略目标的丰富内涵。深入学习贯彻公司战略目标，重点要深刻领会“具有中国特色”这个根本、“国际领先”这个追求、“能源互联网”这个方向，准确把握丰富内涵。“具有中国特色”的内涵为“五个明确”，即：明确以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，明确坚持党的全面领导，明确坚持以人民为中心的发展思想，明确走出一条中国特色的电网发展道路，明确走中国特色国有企业改革发展道路。”“国际领先”的内涵为“六个领先”，即：经营实力领先、核心技术领先、服务品质领先、企业治理领先、绿色发展领先、品牌价值领先。“能源互联网”的内涵为“三大体系”，即：能源网架体系、信息支撑体系、价值创造体系。“具有中国特色”“国际领先”“能源互联网”三足鼎立、三位一体，彰显了公司的政治本色、行业特色和发展角色，构成指引公司发展的航标，展现了作为“大国重器”和“顶梁柱”的责任担当。

3.准确把握企业文化的核心理念。企业宗旨、使命、定位、精神等价值理念是企业文化的核心要素和集中体现。推动战略落地落实，需要将价值理念转化为广大职工的行为准则、工作标准和奋斗目标，以共同的价值追求凝聚团结奋进的动力。始终坚持“人民电业为人民”的企业宗旨，深刻认识国家电网事业是党和人民的事业，坚持以人民为中心的发展思想，做好电力先行官，架起党群连心桥，切实做到一切为了人民、一切依靠人民、一切服务人民。时刻牢记“为美好生活充电、为美丽中国赋能”的公司使命，自觉将使命扛在肩上，将企业改革发展融入党和国家工作大局，发挥电网企业特点和优势，在实现“两个一百年”奋斗目标和“中国梦”的历史进程中积极作为、奉献力量。牢牢把握“国民经济保障者、能源革命践行者、美好生活服务者”的公司定位，从经济、能源、社会三个方面把握好企业发展方向、资源投向、奋斗志向，使国家电网各项工作体现时代性、符合规律性、富有创造性。大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，始终保持强烈的事业心、责任感，向着国际领先目标持续奋进，敢为人先、勇当排头，不断超越过去、超越他人、超越自我，坚持不懈地向更高质量发展、向更高目标迈进。

4.扎实做好国网战略的落实落地。坚持以战略目标为统领，弘扬延安精神，加强作风建设，立足陕西实际，紧紧把握“追赶超越”的发展定位，以“三个强（党建引领强、担当履责强、队伍作风强）、三个先（紧盯短板争先、发挥优势创先、追赶超越领先）、四个大（构建大电网、形成大枢纽、融入大市场、支撑大发展）”战略落地总体思路，推动国家电网公司战略高质量落实落地。以“三个强”彰显“中国特色”，树牢“国企姓党”的观念，把“人民电业为人民”升华为公司最宝贵的文化基因和精神财富，架起党和人民群众之间的“连心桥”。以“三个先”争创“国际领先”，打造“高授权、短流程、大监督、强支撑”的管理体系，做优、做强、做实、做精省市县公司及班站所四级机构，夯实党的执政基础，充分发挥国民经济“顶梁柱”重要作用。以“四个大”构建“能源互联网”，以高度的责任感和使命感，全面扛起央企担当，坚决当好电力先行官，服务陕西追赶超越发展。

四、主要任务

（一）实施“文化铸魂”行动，彰显中国特色

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。企业文化建设是公司强根铸魂工程的重要组成部分。“文化铸魂”行动就是要高举党建旗帜，弘扬党内政治文化，践行社会主义核心价值观，深化企业文化建设，构筑国网精神、国网价值、国网力量，引领公司在改革发展道路上行稳致远。

5.弘扬党内政治文化。大力弘扬以马克思主义为指导、以中华优秀传统文化为基础、以革命文化为源头、以社会主义先进文化为主体、充分体现中国共产党党性的党内政治文化，积极践行共产党人忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁等价值观。深入贯彻《中国共产党支部工作条例（试行）》《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，研究建立基层党组织思想文化工作标准化体系。深化共产党员服务队等实践载体建设，将党员责任区、党员示范岗同时建设成为企业文化示范区和示范岗，引领广大党员争当优秀企业文化的践行者。围绕打赢脱贫攻坚战、全面建成小康社会、中国共产党成立100周年等重要时间节点，开展革命传统教育，抓好党史、新中国史、社会主义发展史、改革开放史学习，加强形势政策教育，引导党员坚定政治信仰，激发干事创业热情。

6.践行社会主义核心价值观。加强社会主义核心价值观宣传教育，增进认知认同、树立鲜明导向、强化示范带动，引导职工把社会主义核心价值观作为明德修身、立德树人的根本遵循。把社会主义核心价值观要求融入企业规章制度、融入职工生产生活，使之成为职工自觉践行的道德规范和行为准则。开展弘扬时代新风行动，传承中华传统美德，加强文明礼仪宣传教育，引导广大职工树立正确理想信念、价值理念、道德观念。深化文明单位、文明部室、文明职工等群众性精神文明创建活动，广泛开展“岗位学雷锋”“青春光明行”等志愿服务活动，彰显公司责任央企形象。

7.继承弘扬延安精神。深入学习贯彻习近平总书记关于延安精神的重要论述和来陕考察重要讲话，深刻把握延安精神超越时空的恒久价值，广泛开展形式多样的弘扬延安精神实践活动，引导党员干部从中汲取信仰的力量、查找在党性上的差距、校准前进的方向。努力把延安精神新的时代价值转化为工作动力，全面梳理“严细实”“敢争先”作风建设新标杆，大力弘扬“四个干事”实干作风，让想干事、敢干事的有舞台，让能干事、干成事的有地位，凝聚起团结奋进、加快发展的强大合力。

8.深化企业文化建设。紧紧围绕公司战略目标，大力弘扬企业宗旨、公司使命、公司定位、企业精神等价值理念，坚持继承发展、守正创新，在实践中不断充实完善、持续丰富公司价值理念体系的时代内涵，进一步提升企业文化建设水平。征订配置《企业文化建设工作指引（2020）》，覆盖公司全部班组站所层面。扎实组织开展培训，与公司党建及党员培训有机结合，年内全员培训率达到60%以上，以文化促进战略共识、战略协同、战略管控，推动公司战略和价值理念细化落实到各个领域、各项工作中，促进公司上下形成共同的思想认识和一致的价值取向。

（二）实施“文化赋能”行动，争创国际领先

企业文化是企业凝聚力和创造力的重要源泉，文化软实力是国际领先企业保持核心竞争优势的关键要素。“文化赋能”行动就是要挖潜企业文化价值创造能力，优化工作机制、创新宣贯载体、深化跨文化融合，锻造与国际领先企业相适应的文化软实力，为公司发展注入新动能，持续提升全球竞争力。

9.优化工作机制，提升企业文化管理格局。进一步强化党建部门抓文化管理，业务部门抓文化承载，各单位党组织抓文化宣贯实践，全员共建企业文化的工作体系。加强企业文化建设规划计划管理，坚持项目化推进，健全完善企业文化建设“规划、计划、项目化”有机衔接的管理体系。深化“示范项目、重点项目、储备项目”三级项目实践模式，坚持目标导向、问题导向、结果导向，分层分级推动企业文化落地落实。精准发力打造两个重点项目，重心下沉培育五个基层储备项目，按期完成方案制定、月度反馈、中期评估、结项报告等工作，全面提升公司思想文化工作水平。

10.创新宣贯载体，提升企业文化传播质效。着力提升企业文化影响力，利用各类媒体、文化阵地，广泛开展专题培训、宣讲辅导、网上课堂等多种形式的企业文化宣贯传播；充分发挥职工文化优势和作用，繁荣职工文艺创作和职工文化生活，开展职工乐于参与、便于参与的活动，充分调动职工的积极性、主动性。着力提升企业文化凝聚力，利用身边人讲述身边事，加强企业文化的人格化承载、故事化诠释。发挥国网企业文化通用讲稿作用，举办企业文化管理培训班，使公司要求直达基层，推动实现全员、全方位、全领域覆盖。

11．深化文化融合，提升企业文化落地实效。实施党支部“凝心聚力”工程，扎实推行“五必谈五必访”工作法，深化安全生产、重大保电、电网建设、提质增效、优质服务、科技创新等领域“党建+”工程，强化脱贫攻坚、疫情防控等重大任务中基层党支部的战斗堡垒作用，促进党建工作有宽度、有力度、有温度。以高度的政治责任感，全面完成脱贫攻坚任务，建成8个贫困村动力电提升工程项目，确保光伏扶贫项目全接入、电量全消纳。加强主题宣传，牢牢把握舆论导向，切实加强对新闻媒体、网络传播平台、报告会、研讨会、展览展示等阵地管理工作，使各类意识形态阵地始终成为传播先进思想文化的坚强阵地，成为落实国网战略目标的坚强阵地。

（三）实施“文化融入”行动，助力能源互联网企业建设

以企业文化激发企业内生动力，关键在于将企业文化真正融入企业经营管理全过程、根植于企业制度和员工行为之中。“文化融入”行动就是要推动企业文化融入专业管理、融入基层工作、融入员工行为，激发企业文化的辐射导向和激励约束功能，将公司文化优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势，有力支撑能源互联网企业建设。

12. 建设专项文化，推动企业文化融入专业管理。专项文化建设是促进统一企业文化落地实践的有效途径。结合公司生产经营实际，统筹部署和有序推进安全、服务、廉洁、法治、创新等专项文化建设，积极探索既符合公司统一要求，又符合基层实际、体现基层特色的落地路径和实践载体，推进统一企业文化在各业务领域、专业条线全面落地深植。积极参与公司法制展厅方案制定等系列工作，高质量建设国网法制文化展厅示范点。强化全员安全教育，持续深化党员“双带头”（带头反违章、带头无违章）活动，加快打造陕西特色安全文化。

13.开展示范点创建，推动企业文化融入基层工作。紧密围绕公司战略目标和价值理念，深入开展企业文化建设示范点创建活动，打造一批工作业绩优、示范作用强、群众评价好、专业分布合理、地域覆盖广泛的基层示范点，推动战略目标进基层、进班组、进站所。落实国网部署，2020年创建第二批示范点，选树200个地市公司级、20个省公司级企业文化建设示范点。充分发挥各级示范点的辐射作用，促进专业成线、地域成面，带动基层企业文化建设水平整体提升。

14.细化行为规范，推动企业文化融入员工行为。注重把企业文化融入制度标准建设全过程，将公司价值理念转化为清晰明确、符合规律、不断优化的制度流程和行为规范，有效约束、激励、引导员工的行为和表现。践行公司《员工守则》，广泛开展行为规范养成活动，鼓励引导员工加强自我管理，促进员工与企业共同发展，真正推动优秀企业文化内化于心、外化于行。

五、组织保障

15.加强组织领导。各单位党委要进一步提高认识，加强对企业文化建设工作的领导，定期听取汇报、研究部署企业文化建设工作，确保工作机构、人员、经费等保障措施落实到位。各级企业文化建设领导小组要积极发挥作用，加强谋划推动、检查指导和督促落实。各级党组织书记要自觉扛起第一责任人职责，各级领导干部要抓好分管领域的企业文化建设任务，推动工作落地见效。

16.严格责任落实。要强化党组织政治功能，突出各级党组织抓企业文化建设的政治责任；压实各级党组织书记、领导班子成员和业务部门、党建部门负责人抓企业文化建设的岗位责任；对照年度重点工作任务，细化企业文化建设的工作责任。要把企业文化建设纳入党建工作责任制，与党建工作同部署、同落实、同检查、同考核。

17.激发全员动力。要扎实做好新时代职工队伍思想政治工作，夯实共同奋斗的思想基础；创新载体、丰富形式，发动职工广泛参与，营造全员共建的浓厚氛围。企业文化建设工作者要增强责任感使命感，努力学习、增长才干，不断提高业务能力。各级领导干部要以身作则、率先垂范，广大党员要立足岗位、创先争优，争当企业文化的宣讲者、推动者、示范者，带动广大职工自觉认同、主动融入，积极践行优秀企业文化。

18.注重工作实效。要坚持用改革发展成果检验企业文化建设成效，把推动公司战略目标落地作为企业文化建设的出发点和落脚点，将企业文化建设与安全生产、电网建设、经营管理、优质服务、队伍建设等各项工作相结合，做到有机衔接、相互促进，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业凝聚精神动力。