为大力建设和弘扬国网优秀企业文化，落实《国网党建部关于下达公司2019年企业文化建设项目计划的通知》（国网党建〔2019〕9号）、《国网党建部关于开展2019年党建量化计划管理的通知》（国网党建〔2019〕10号），根据公司2019年“两会”及党建工作会议部署，特制定本方案。

一、总体要求

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实国网新时代企业文化基本价值理念（“全球能源革命的引领者、服务国计民生的先行者”的公司定位，“推动再电气化，构建能源互联网，以清洁和绿色方式满足电力需求”的公司使命，“人民电业为人民”的公司宗旨，“以客户为中心，专业专注，持续改善”的企业核心价值观，“努力超越，追求卓越”的企业精神），聚焦“三型两网”战略，深化“旗帜领航·文化登高”行动计划，坚持党内政治文化引领，坚持量化计划和项目化管理，推进企业文化传播和落地，努力践行“六个必须”，大力弘扬“四个干事”实干作风，为建设具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业提供强大的文化动力。

二、工作任务

实施企业文化量化计划管理，落实国网年度党建工作量化计划管理要求，以提高党建工作质量为主线，以提高价值创造能力为导向，夯实党建工作基础，持续巩固对标成果，激励动员各级企业文化管理人员担当作为、创先争优。

实施“重点项目、储备项目”两级项目管控模式，本部直接组织，集中攻关，精准发力，打造一批重点项目；各单位抓好基层基础基本功，重心下沉，组织实施一批储备项目，全面推进企业文化落地落实。

（一）量化计划管理任务

1.党委研究企业文化和精神文明建设不少于两次

各单位召开党委会议研究企业文化和精神文明建设，每年不少于两次。各级企业文化管理人员，要主动向本单位党委汇报，主动听取党委指示。充分发挥各级企业文化建设领导小组及办公室的作用，及时调整充实力量，建立常态机制，形成工作合力，定期谋划推动、统筹协调、督导检查企业文化建设工作。

2.企业文化宣贯传播培训率达到50%

紧紧围绕“三型两网”战略，广泛开展企业文化宣贯传播，要求本单位培训率达50%(企业文化培训率=培训员工数/员工总人数*100%)。本部举办企业文化管理培训班，对象扩展至县公司企业文化骨干，年内实现二级单位及县公司全覆盖。各单位要结合工作实际，开展形式多样的宣贯、传播和培训活动。

3.企业文化建设示范点覆盖率达到20%

坚持重心下移，突出基层导向，以供电企业基层班组、站所及直属单位所属相应机构为创建主体。各单位基层示范点建设覆盖率达到本单位班组站总量的20%（包括2018年已覆盖的10%），创建200个地市公司级示范点，评选25个省公司级示范点，完成5个国网公司级示范点的建设任务。示范点任务清单见附件3。

4.重点项目和储备项目年度结项率达100%

公司年度确定的3个重点项目和10个储备项目，均要按期完成年度各项管控、考核工作。4月底前完成方案制定，并上报。每月25日前，报送项目进展情况。8月底前，完成项目中期评估。年底前，完成项目结项报告。

5.企业文化专项整治率达100%

按照国家电网公司要求，以公司价值理念和发展战略为准绳，针对基层一些企业文化建设形式化、娱乐化、庸俗化等不良倾向，开展专项整治。年内专项整治率达到100%。

（二）重点建设项目

1.以“企业文化艺术节”为平台，构建企业文化传播新载体

坚持举办主题文化艺术节，以“主题教育、典型示范、卓越实践、文体活动”四大类文化实践项目，构建企业文化传播新载体，科学评估企业文化艺术活动实施效果，真正探索并建立公司级全覆盖、多形式企业文化活动长效机制，促进国网优秀企业文化在各领域的深植，真正实现“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”。

牵头单位：国网西安供电公司

实施单位：国网渭南供电公司、国网汉中供电公司

2.构建“文化+服务”落地模式

紧抓基层基础基本功，坚持人民电业为人民的公司宗旨，履行企业社会责任，精心策划，双向融入，组织实施一系列“文化+服务”专项活动，引导广大干部员工结合优质服务工作认知企业文化、践行企业文化、弘扬企业文化，增强企业文化建设的实效性和针对性。

牵头单位：国网咸阳供电公司·

实施单位：公司系统各供电单位

3.传承红色基因，促进文化登高

结合建国70周年，以新时代中国特色社会主义思想为引领，将陕西红色资源、地域红色基因等文化要素融入公司企业文化建设，强化文化驱动，促进文化登高，在“不忘初心、牢记使命”主题教育中打造特色鲜明的文化名片。

牵头单位：国网渭南供电公司

实施单位：国网延安供电公司、国网铜川供电公司

（三）储备建设项目

围绕国网确定的6个重点实施方向，公司确定了10个储备项目。储备项目由各单位组织实施，本部负责督促指导，同时报国网总部备案。公司年度储备项目详见附件1。

三、阶段安排

（一）项目启动（3—4月）

各单位根据公司下达的量化计划管理任务和年度项目计划，尽快制定实施方案，明确工作内容、责任分工和时间节点，尽早组织启动。4月底前，各项目承建单位将项目实施方案（见附件2模板1），非项目承建单位将年度工作方案（见附件2模板2），通过内网邮箱报本部备案，并按照要求向总部上报。

（二）分类推进（5—11 月） 

各单位按月分解落实任务，结合不同层级、不同类型单位实际，有序推动工作开展。本部对量化计划管理任务和项目进展实行月度监控，各单位每月25日前（见附件2模板3），通过内网邮箱报送工作开展情况。 

（三）中期评估（8 月） 

由公司本部组织评估组，通过网上巡查、现场抽查、各单位互查等形式，对各单位项目建设情况进行阶段性梳理，掌控工作计划进展情况，分析存在的问题和不足，对工作内容、工作方法进行必要的优化调整。8月25日前，3个重点项目和10个储备项目承建单位要完成中期评估报告（见附件2模板4），并通过内网邮箱上报本部。非项目承建单位不用上报。

（四）结项评审（12 月） 

各项目承建单位应于11月底提交结项申请，完成项目结项报告（见附件2模板5）；公司本部于12月10日前组织各单位进行项目综合评审，评选表彰优秀成果和案例，并选取优秀成果案例向国网总部推荐、宣传推广。非项目承建单位应于12月底完成年度工作总结（见附件2模板6），报本部备案。

四、组织保障

（一）高度重视，加强领导

各单位党委要进一步明确和强化对企业文化建设工作的领导责任，听取汇报，研究部署，确保企业文化项目建设的人员、 经费等保障措施落实到位。各级企业文化建设领导小组要将方案中确定的任务作为重点工作，定期谋划推动、统筹协调、督导检查，确保扎实开展。

（二）落实责任，完善机制

各单位要以工作任务为抓手，进一步细化明确各专业、各层级的企业文化建设职能定位，加大统筹协调和考核奖惩力度，一级抓一级、层层抓落实。公司把量化计划管理任务和项目完成情况纳入党建工作综合绩效考核和量化计划管理，推动项目建设对标提升。 

（三）精心组织，扎实推进

各单位要精心策划、深入研究，重点围绕工作主题，明确建设方向，制定实施方案，设计实践载体，细化推进举措。项目实施要充分利用党建信息化管理系统，实现企业文化项目管理全流程 100%线上运行，不断提升项目管理质效。 

（四）强化宣传，加强交流

各单位既要充分利用报纸、网站等传统媒体，积极宣传推广项目实施过程中的特色做法和实践经验，营造浓厚的建设氛围；又要注重运用新媒体自媒体，搭建各种工作交流和经验共享平台，务实开展多种形式的调研学习，促进项目建设共建共享、共同提升。