(三)实施“文化融入”行动,助力能源互联网企业建设

发布日期: 2020-11-09


以企业文化激发企业内生动力,关键在于将企业文化真正融入企业经营管理全过程、根植于企业制度和员工行为之中。“文化融入”行动就是要推动企业文化融入专业管理、融入基层工作、融入员工行为,激发企业文化的辐射导向和激励约束功能,将公司文化优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势,有力支撑能源互联网企业建设。

12. 建设专项文化,推动企业文化融入专业管理。专项文化建设是促进统一企业文化落地实践的有效途径。结合公司生产经营实际,统筹部署和有序推进安全、服务、廉洁、法治、创新等专项文化建设,积极探索既符合公司统一要求,又符合基层实际、体现基层特色的落地路径和实践载体,推进统一企业文化在各业务领域、专业条线全面落地深植。积极参与公司法制展厅方案制定等系列工作,高质量建设国网法制文化展厅示范点。强化全员安全教育,持续深化党员“双带头”(带头反违章、带头无违章)活动,加快打造陕西特色安全文化。

13.开展示范点创建,推动企业文化融入基层工作。紧密围绕公司战略目标和价值理念,深入开展企业文化建设示范点创建活动,打造一批工作业绩优、示范作用强、群众评价好、专业分布合理、地域覆盖广泛的基层示范点,推动战略目标进基层、进班组、进站所。落实国网部署,2020年创建第二批示范点,选树200个地市公司级、20个省公司级企业文化建设示范点。充分发挥各级示范点的辐射作用,促进专业成线、地域成面,带动基层企业文化建设水平整体提升。

14.细化行为规范,推动企业文化融入员工行为。注重把企业文化融入制度标准建设全过程,将公司价值理念转化为清晰明确、符合规律、不断优化的制度流程和行为规范,有效约束、激励、引导员工的行为和表现。践行公司《员工守则》,广泛开展行为规范养成活动,鼓励引导员工加强自我管理,促进员工与企业共同发展,真正推动优秀企业文化内化于心、外化于行。


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