实施“文化融入”行动，助力能源互联网企业建设。以企业文化激发企业内生动力，关键在于将企业文化真正融入企业经营管理全过程、根植于企业制度和员工行为之中。“文化融入”行动就是要推动企业文化融入专业管理、融入基层工作、融入员工行为，激发企业文化的辐射导向和激励约束功能，将公司文化优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势，有力支撑能源互联网企业建设。

10.建设专项文化，推动企业文化融入专业管理。专项文化建设是促进统一企业文化落地实践的有效途径。健全公司企业文化建设领导小组统一顶层设计、总部各专业部门牵头组织实施、各专业条线全面贯彻执行的专项文化建设管理体系。结合公司生产经营实际，统筹部署和有序推进安全、服务、廉洁、法治、创新等专项文化建设，积极探索既符合公司统一要求，又符合基层实际、体现基层特色的落地路径和实践载体，推进统一企业文化在各业务领域、专业条线全面落地深植。

11.开展示范点创建，推动企业文化融入基层工作。紧密围绕公司战略目标和价值理念，深入开展企业文化建设示范点创建活动，打造一批工作业绩优、示范作用强、群众评价好、专业分布合理、地域覆盖广泛的基层示范点，推动战略目标进基层、进班组、进站所。优化提升雄安新区、京张冬奥、北京城市副中心等重大企业文化建设示范点，服务党和国家工作大局，展示公司成就和形象。将示范点创建与推动战略实施有机融合，与生产经营、电网建设等中心工作以及提质增效、数字新基建等重点任务有机融合，使企业文化建设示范点同时成为安全生产、优质服务、创新发展的示范点。充分发挥各级示范点的辐射作用，促进专业成线、地域成面，带动基层企业文化建设水平整体提升。

12.细化行为规范，推动企业文化融入员工行为。注重把企业文化融入制度标准建设全过程，将公司价值理念转化为清晰明确、符合规律、不断优化的制度流程和行为规范，有效约束、激励、引导员工的行为和表现。优化完善公司《员工守则》，研究构建专业行为信条和岗位行为准则，广泛开展行为规范养成活动，鼓励引导员工加强自我管理，促进员工与企业共同发展，真正推动优秀企业文化内化于心、外化于行。