衣食住行，是老百姓最基本的生活需求。从“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”的情怀，到“我想有个家，一个不需要多大的地方”的心声，“安居”一直是中国老百姓心中最大的事。良好的居住环境，可靠的供电服务，体现的不仅是个人栖居的生活方式，更是国家电网的民生关怀。随着城市建设的发展，居配工程建设在保障居民生活用电、提高用电可靠性、城中村居民按时回迁等方面逐渐发挥着越来越重要的作用。近年来，国网西安供电公司坚持围绕中心大局，扎实开展居配工程建设，努力让老百姓居住更舒适，生活更美好。

情系民生 助力“居者有其屋”

        “真是太好了！再也不用担心三天两头停电没有电梯要爬楼了!”年过七旬的曹家庙安置小区的张大爷说道。2018年8月7日，随着西安公司承建的曹家庙村城改A地块居配工程如期供电投运，张大爷心里的一块石头可算落了地。

曹家庙安置小区位于西安市凤城三路与永义路十字，有2700余户居民，是西安市较早一批城中村改造区，因其地段的特殊性，也是西安市重点城中村改造项目。2017年居民回迁到安置小区后，因多种原因，小区一直使用的是基建临时电源。随着居民的回迁，小区用电量日渐增大导致小区临时电源符合严重过载，因过载导致的停电便成了家常便饭，供电可靠性差，居民正常生活受影响严重。

        曹家庙村城改A地块居配工程项目就是为解决上述问题而实施的专项供电项目。工程期间，恰逢盛夏，户外温度高达40℃，西安公司亮丽电缆分公司的工作人员顶着毒辣的太阳逐米进行电缆通道排查；在无遮无拦的环网柜前制作电缆接头，一“窝”就是几个小时，浅蓝色的工作服因为汗湿透了都变成了深蓝色……在克服了沟道多处因电缆拥挤通道过窄、土建塌方等困难之后，该公司仅用时7天就完成了1095米电缆敷设、6个各类型电缆接头制作和新建6个工作井、新立1台环网柜的工作量，并完成两个配电室，40余台高、低压设备的安装、调试和验收工作，一次性送电投运成功。

        据悉，2018年，仅西安公司所辖的亮丽电缆分公司和亮丽科技分公司就分别承接30余个居配工程项目建设，敷设电缆50余公里，惠及居民5万余户。在居配工程建设中，两家分公司一方面加强同客户的沟通、提高工作效率、优化工作流程，另一方面加强各级人员协同办公、提升工程安全质量，切实提高每一项居配工程的推进速度，解决居民的安全稳定用电问题。

高效管理 促进“居者优其屋”

         2018年1月30日，在西安纺织城配水厂社区公变项目作业现场，几名西安公司的工作人员正在紧张地调试设备，一台新架设的变压器矗立在社区内，显得格外醒目。

        “真的是太感谢你们了！多亏了你们，这下子我们就能踏踏实实地过年了！我代表本厂的职工家属向你们表示感谢，并祝你们新春快乐！”西安纺织城配水厂的后勤负责人紧紧地握住该公司工作人员的手，满怀感激地说道。

        西安纺织城配水厂职工住宅楼公变项目位于西安市纺渭路，项目建筑面积 20455.40平方米，设计容量为800千伏安，主要承担供水集团纺织城配水厂156户居民的住宅用电任务。2017年，该公司将其列为专改公项目。

        西安公司高度重视，迅速安排人员进行现场勘查。在前期勘查中发现，该项目电源点位于2公里外的灞科1#开闭所，且纺渭路等通道存在多处沟道塌陷或不通，管网情况错综复杂。且受制于城市改造等客观情况，作业条件非常不利。

        面对重重困难，西安公司积极组织协调，该公司项目管理中心、配电运检室、众源电力设计院、监理、亮丽电力集团公司等部门和单位，根据作业现场实际情况，科学制定施工计划，针对该项目进行专项分析，倒排工期，倒逼管理，明确分工。为加快项目进度，西安公司广大干部员工放弃休息休假，连续作战，加班加点提出工作量和材料量，认真编排工程进度图。2018年10月，在与市政、规划、天然气等单位办理完毕相关手续后，该公司上下冒着寒风，迅速投入“战斗”，在一个月的时间内新修沟道30米、新顶管210米、敷设电缆2599米，制作中间头4个、终端头2个，将两公里通道打通。2019年1月，春节前夕，该项目顺利带电。

        在纺织城配水厂职工住宅楼公变项目中，西安公司通过加强进度、安全、质量、成本的工程目标管理，进而形成纵、横向的项目管理网络拓扑，不仅让客户享受到了更高效、更可靠的服务，更让企业积累了经验，赢得了市场和口碑，实现了客户和供电企业的“共赢”。

        《汉书·严助传》有云：“使元元之民安生乐业，则泽被万世，传之子孙，使之无穷。”居配项目建设作为西安公司的主营业务，涉及十几个部门和单位，近千名同志参与其中。近年来，该公司通过细抓严管，周督促，月考核，专项通报等多种举措，在建设、投运、结算、转资、归档等各项目环节上形成一整套行之有效的管理机制，创造了丰硕的经济效益。一是加强制度管理，制定、完善电气施工及户表施工质量考核管理办法、项目决算办法、项目进度绩效考核管理实施细则、项目转资PMS套表及档案上报工作进度考核管理办法、合同管理办法及审定流程、物资采购实施细则等一系列规章制度，对工期要求、技术标准、流程环节进行规范管理；二是加强计划管理，逐月下达开工计划和投运计划，决算任务书和归档任务书，明确进度目标；三是加强过程管理，定期督办投运计划完成情况和重点项目进度，开展决算和归档专项整理工作，形成进度通报工作机制；四是加强考核管理，定期召开例会，分析项目问题，点评项目进度，按照计划完成情况对相关单位进行考核和奖励；五是加强信息管理，建立公变项目工程管理软件，并逐步完善项目信息节点录入，为工程管理的信息共享、数据统计、进度分析提供科学手段。

        2018年，西安公司投运完成175个小区，207个项目（319852户，容量403080千伏安，25774567平方米，投资金额12.63亿），平均每0.7个工作日投运一个小区，实现了服务效率的新突破。新的一年里，该公司将持续秉承担当意识和为民情怀，以抓铁有痕、踏石留印的严谨作风，以“功成不必在我”的崇高境界，切实做好各项居配工程项目，为大西安追赶超越，建设国家中心城市助力。