3月18日，陕西送变电工程有限公司(以下简称“陕送公司”)负责建设的银西高铁咸阳彬县东、岭上牵引站330千伏外部供电工程现场已是热火朝天。正式复工后，银西高铁项目部人员全部到岗到位，加快铁塔组立施工，向首个项目制试点兑现阶段冲刺。

        据悉，该工程是2019年陕送公司11月首批签订的五个项目制试点工程之一，工程进度已进入组塔阶段，位于试点工程前列。目前，采用项目制试点的工程，项目部人员的工作积极性和经营意识得到显著提升，根据工程实际情况对工程机械的使用数量及现场施工人员数量进行优化，用最经济的方式完成工程建设，降低工程成本，改变了以往项目经理只管施工不善于算账的情况。同时，在疫情期间，对特殊原因影响造成的费用增加等问题，积极与业主沟通，及时收集过程资料。

        陕送公司通过实行项目制，凝聚合力，发挥优势，集中力量做好前端、控制过程、及时收尾，让项目的管理者掌控有限的资源，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。届时，项目制工程会根据工程盈利情况对项目部进行兑现，工程盈利多，项目部职工的兑现金额也会根据比例相应增多。

        陕送公司统一思想认识、狠抓责任落实、建立长效机制，坚定不移地推进项目制落地见效。前期，成立专项领导小组及6个专业工作组，制定经营提升五年实施方案，明确28项工作任务及16项具体措施。3月12日，第二批13个试点项目已完成责任书签订，项目制从试点阶段陆续转向全面实施阶段。该公司以项目制为抓手，打出提升经营管理的组合拳，进一步明确各方责、权、利，有效提高项目管理水平，确保实现提升企业经营效益和职工收入水平“双赢”。

        （中国电力新闻网 2020年3月20日）