近年来，国网安康供电公司刚性落实班组建设“四大体系 ”建设的要求，以全面建成“五型班组”为抓手，全面开展班组建设再提升工程，构建了“领导管理层、职能部室管理层、基层单位管理层、班组内部管理层”四级管理层级，明确职责分工，细化管理，着力推进班建一体化建设，使班组这个细胞始终充满活力，在为企业发展注入源源不断的动力的同时，该公司班组建设工作也以“一年一个台阶”的坚定步伐，收获着安全生产、优质服务等方面诸多荣誉，在汉水两岸、秦巴大地将国网品牌擦的更亮。

综合部署 构建班组建设四级管理

        国网安康供电公司按照卓洪树总经理在省公司“3.25”班组建设推进电视电话会议的讲话精神要求，依据省公司班组建设“四大体系”要求，建立国网安康供电公司班组建设“责任”体系，实施“工会牵头、专业联动”工作机制，切实落实省公司提出的“管专业、必须管班组”的要求，构建该公司“领导管理层、职能部室管理层、基层单位管理层、班组内部管理层”四级管理层级，明确职责分工，细化管理。

        成立国网安康供电公司领导小组，健立班组建设专责队伍，明确了公司29名兼职班组专责人员，完成《安康供电局班组机构图》、《班组建设领导小组组织机构图》。制定公司班组建设“四大体系”，将班组建设“责任”、“评价”、“对标 ”、 “考核”“四大体系”职责、任务明确到17个部门，班组的“三大员”，及班组长、安全员、技术员，实现班组建设“责任”体系从公司级到班组级的整体职责部署。

细化评价 推动“四大”体系全覆盖

        2016年，国网安康供电公司坚持“人人头上有指标、人工作有目标”的工作思路，组织班组建设专责集中讨论省公司班组建设“评价”体系具体要求，将其中的45 条管理评价体系任务细化分解到17个部门、13个专业室。将其中的“六大类”21-30条班组评价体系对应适用的各类班组。强化宣贯培训力度，帮助基层部门、班组对于班组建设“四大体系”的正确理解及执行。

        以“八定”表的形式编制公司指标责任措施看板，落实各部门对标责任。各部门(单位)逐项细化分解为二级指标，分别制定二级指标目标任务、措施、责任人、监督考核等内容，将责任措施落实到专责、班组。各班组将指标措施分解为具体的工作任务，落实到岗位、到人员的日常工作之中，营造了“围着目标转、盯着指标干”良好工作氛围。该公司人才当量密度、售电量、线损率等指标增量水平跃居省公司前列。

        强化“考核”体系落实，将班组建设管理评价细则分解到职能部门、专业室。严格遵循“计划、检查、通报、复查、考核 ”闭环管理流程，建立起班组建设“月度任务书”管理机制，全面组织实施公司班组建设工作。月初制定班组建设工作计划，每月下旬组织人资、安监、运维、工会等部门开展联合检查，下发检查整改通报，绩效考核结果并在月度奖金绩效考核中兑现，在公司内网公布。

瞄准“五型”全力推动班组建设

        安康公司认真贯彻《国网陕西省电力公司“十三五”班组建设再提升实施方案》和《国网陕西省电力公司“五型”班组创建实施方案》，认真制定公司、部门具体实施方案，并广泛在开展“五型”班组创建，全力推进公司班组建设再上新台阶。

        借力竞赛，推进“五型”班组创建工作。将高效型、学习型、创新性、争先型、和谐型这“五型”班组创建工作与劳动竞赛活动紧密结合起来，制定了《国网安康供电公司“五型”班组创建劳动竞赛实施方案》，明确了五种类型班组创建考评细则及组织评选、表彰的要求，推动公司班组全员参与创建活动。发挥部门作用，明确班组再提升目标。各部门制订123个班组创建计划，对各班组提出明确的再提升目标，并上墙展示，推动该项工作的扎实开展。强化过程管控，加大检查考评力度。该公司将“五型”班组创建及班组建设再提升活动的过程检查工作融入班组建设月度检查中，定期对各创建班组进行检查，给予活动开展突出部门、班组绩效加分奖励。

        班组是企业最小的细胞，是一切工作部署决策的最终落脚点，国网安康供电公司不断加强班组建设力度，连年来班组建设基础不断夯实，充满活力的细胞一次一次以优异的成绩彰显班建的成效：QC成果连续七年荣获省电力行协一等奖，班组创新成果实现连续五年荣获省公司一等，创建的“禹康劳模创新工作室”获得省公司首批命名、陕西省总工会首批命名，公司两个创新工作室的两位同志，禹康、汪峰分别荣获“陕西省十佳杰出能工巧匠”称号、“陕西省职工优秀创新创业人物”荣誉称号，截至2015年年底，17个班组荣获省公司“工人先锋号”称号，配电带电作业班荣获“全国工人先锋号”称号，营销部营业班荣获国网公司“全国工人先锋号”称号。全国首家水上营业厅的运营被录入国网公司2007年社会责任报告，流水供电所共产党员服务队的先进事迹多次被央视等主流媒体宣传报道，赢得社会各界广泛赞誉，充分展示了公司的良好形象。2016年6月，该公司顺利实现安全生产 4000天，优质服务更是锦上添花，行风测评连续九年在安康市保持第一。这些成绩的取得离不开国网安康供电公司坚实的班组基础管理，离不开多年来默默无闻积极践行班组建设的广大基层一线职工。“雄关慢慢真如铁，而今漫步从头越”，国网安康供电公司将在现有成绩的基础上，落实国网公司“三吃一担 ”要求，再现班组建设工作新的辉煌!

        中国电力企业管理 2016年9月刊