截至8月底，公司针对教育实践活动梳理出的“四风”和供电服务等43项突出问题，已整改到位6项，9月底前预计整改完成9项。

       针对职工反映的“文山会海”、“检查多、评比滥”等形式主义和官僚主义问题，公司加强计划管控，严格会议管理，采取“多会合并”、压缩会期及规模、多召开视频会议等方式，降低数量，提高质量。

       公司系统广大党员干部严格落实八项规定，不论哪级干部下基层，都做到轻车简从，吃在职工食堂，住在单位招待所。加强公务用车管理，落实单车核算规定，清理整顿公务用车49辆，压减比例19%。严格公务接待标准和程序，上半年业务招待费同比大幅下降。严格实施办公用房整改，目前公司本部已率先完成整改，按照计划，9月底完成全系统整改。

       严控调研计划管理，实行调研工作年计划、月统筹、月度例会通报，上半年共安排29项调研任务，要求带着问题下去，带着方案回来，保证调研的针对性和有效性。

       持续推进“你用电、我用心”优质服务活动，着力解决用户缴费难问题，1-8月，新增“全民付”售电终端394台，交行移动POS机212台，壁挂式售电机150台，基本实现了城市十分钟缴费圈的建设。

       针对活动一、二环节收集到的各类问题，公司着力加强制度建设，通过建章立制，固化活动成果。截至8月底，梳理公司系统事涉作风建设的制度共计68项，其中修订制度9项、保留并继续执行制度26项，废止制度30项，计划新建制度3项。