2013年以来，咸阳局按照省公司班组建设管理提升部署要求，针对“三集五大”变革后班组建设出现的新情况，扎实深入全面开展班组诊断分析工作，通过一系列措施，以长短结合、刚柔结合、点面结合、里外结合、动静结合、奖罚结合的系列组合拳，在班组建设工作中发挥了明显积极地促进作用。具体作法为：一是通过起草建立班建规划和制定班建年度、季度计划，使班建管理目标实现了长短结合；二是为适应新形势下班建的实效化，经过修改健全印发班建管理办法和宣传落实班组长的人性化管理，使二者水乳交融落实到位，实现了班建管理的刚柔结合；三是通过选优树典先进班组和培育打造凯创新工作室等示范引领与整体推进互推共进作法，使班建工作实现了点面结合；四是采取“拉出去，引进来”的举措，将班组长、班建专责组织外出交流和内部基层单位轮流培训的作法，实现了班建管理的里外结合；五是通过定期检查、随时抽查和专项检查兼容共济等形式，使大家明确了何谓班建常态化规定动作，何谓特色亮点等自选动作，实现了班建管理继承与创新的动静结合；六是通过各类媒体树立倡导正面形象，传递正能量，汲取反面教训，切实做到了班建管理宣传的正反结合；同时，在基层单位实行班建月度、季度和年度综合考评，使班建工作基本纳入奖罚考核，并以是否有助生产经营任务的完成来考量发挥的作用，实现了班建管理提升的奖罚结合。