5月15日，安康水电厂工会按照省公司工会《关于在公司系统开展“夯实基础提升管理”活动的通知》要求和精神，积极落实、认真部署，在厂工会领导的高度重视下，全面进入管理提升诊断分析阶段。

首先，该厂工会办召开了“夯实基础、提升管理”活动专题会议，全体工会干部认真学习了活动通知，领会精神，认为此项活动是企业健康发展的内在需要和迫切要求。会上各个专责汇报了本岗位工作的当下进度，并对照“重点任务分解表”和自身工作实际谈了工作中存在的问题和不足，专人进行了记录。同时，会上明确了2013年工会的工作计划和重点任务，梳理了当前工会需要开展的12项工作，并及时进行了新的工作分管负责人和相应的具体分工，大家一致通过。会议要求各专责会后通过自查自纠，实事求是自我诊断，仔细查找工会各个方面存在的突出问题、留存的解决难点，努力把差距和短板找准、找实，一对一分析诊断，设计整改方案。

接下来，该厂工会专责人员合力“把脉”，认真查找和诊断各部分工作中的短板问题和薄弱环节，及时归纳，不漏一网；并通过深入部门班组，与基层职工沟通交谈，广泛征集管理人员、班组长、一线职工的管理建议和意见，并结合班组建设管理提升问卷工作和四个百问卷调查活动，把问卷中真实反映出来的职工意愿和管理问题收集整理和提炼。

近日，又召开了工会工作诊断分析方案会，将这一阶段诊断查找出来的各类问题进行梳理归纳和细化分类，经过充分讨论和求同存异，确定了三条重点突出问题和薄弱环节，明确了管理提升思路和目标、整改措施，初步形成了本单位工会“夯实基础提升管理”活动实施方案和诊断分析报告，确保活动进一步开展的可行性、实效性和主动性。