为精简接电程序、提高服务效率、巩固市场竞争优势，2015年公司统一立项开展了业扩报装效能监察。近期，公司以“三效”为抓手，细化监督方式方法，扎实开展了项目集中检查。强化协同促高效。注重专门部门参与力量，成立三个检查组，每组配备营销业扩报装专家，全程负责专业检查和业务指导。深化直属单位效能监察区域协作模式，调动监督资源，以检查为平台组织互查交流和项目研讨，完成了覆盖全部10家供电单位营业厅、供电所的的检查任务。精细检查重实效。提前组织学习《业扩报装检查操作指导书》，剖析每条检查项目检查重点、切入点和突破口。改进以往听汇报、查资料的形式，突出营业站所、乡镇供电所一线检查重点，提问题、调数据、看现场，掌握业扩报装第一手资料。借助专业人员调取营销系统后台数据、比对文档资料，保证被检数据的真实性。结果闭环求成效。针对报装时限、临时接电、营配贯通等方面39项问题，现场填报查证表14份。向公司营销、农电、财务、审计、经法等部门通报了检查情况，下发监察建议书12份，督导整改落实。