为提升乡镇供电所综合管理水平，9月13日，蓝田公司组织各供电所负责人以及专业班组长，对省公司同业对标指标任务分解情况和如何提高对标指标行了全面培训。

        此次培训详细解读了PMS应用评价指数、低电压公变治理率、低压户均容量等涉及运检类的六项指标内容以及各项指标的得分、排名情况和计算方法，详细讲述如何提高同业对标指标的方法，并针对各供电所存在的不同问题逐供电所进行分析指导。同时，针对当前同业对标指标管理提出要求，要求各供电所负责人要认清目前工作目标及方向，改变工作思路，对照检查各自同业对标指标管理中的短板，调整工作重心、紧盯各项指标，充分利用“综合业务监控平台”“PMS系统”“SG186系统”等先进管理平台，加强指同业标对标管理，提升指标。要求每位员工都能要熟练应用各个系统，掌握指标查询方法，随时跟进，充分掌控。青年员工要充分发挥传、帮、带的作用，帮助老年员工尽快学会系统应用，让每个人都成为供电所的全能型员工。

        该公司要求部室专责及供电所每天上班第一件事就是在系统内查询相关指标信息情况，充分掌握设备运行情况，发现问题立即赴现场进行处理，当天能处理的问题绝不能拖到第二天。

        培训中，大家踊跃发言，积极参与讨论，相互交流，共同探讨能够提升同业对标指标的高效管理方法，并将在低电压处理、三相负荷不平衡等问题过程中的先进经验进行推广。通过交流，大家总结出了多条提升指标管理的方法，为今后解决一些同业对标指标管理工作中遇到的“疑难杂症”问题，准备了一副良药。

        通过本次培训，大家充分掌握了指标的查询和计算方法，全面提升了同业对表指标管理理念和水平，为推进乡镇供电所同业对标指标提升奠定了基础。