“秋检工作迫在眉睫，近期，各专业部门严细摸排一二次设备隐患缺陷情况，统筹考虑列入计划，确保一次性彻底消除……”8月27日安全大早会上，周至公司负责人对即将展开的秋检工作提出工作要求。

        针对今年秋检工作量大，时间紧任务重特点，周至公司及早出手，未雨绸缪，提出“提神”、“出招”、“充电”三步走战略，强化安全风险意识，提高防范风险能力，全面提升秋检品质。

        “提神”。为增强人员安全工作如履薄冰、如临深渊的危机感，公司做实做细安全日活动常态主题教育，狠抓主题安全日活动，改变以念为学，以读为学的填充式输灌方式，充分利用安全日活动，对本周安全工作总结评价，对下周工作进行讨论安排，对存在问题提出对策措施，坚持每周一案例讨论常态，结合今年发生的事故教训，学反复，反复学，注重每个人思想认识表态，强化安全意识，树立居安思危、警钟长鸣忧患意识，扭转被动学习向主动学习的局面，为即将开幕的秋检筑牢安全思想防线。

        “出招”。本着“人民电业为人民”的服务宗旨，深化“责任、制度、监督、考核”四个体系建设，落实领导干部、管理人员联系基层制度，明确部室责任要求，对于已经批准的秋检计划，主动出击，与上级有关检修、实验施工等部门沟通对接，确定缺陷消除计划时间。同时针对110千伏终台变改造项目，考虑当地果农在10月份猕猴桃入库用电量剧增问题，积极协商尽早开工，力争果子入库前完成施工，保证供电持续可靠，营造优质营商环境，推动企业经济效益提升。

        “充电”。积极组织开展全员《安规》考试活动，精准工作定位，切实做好设备运维管理、现场作业组织、安全和业务技能水平提高等核心上，促进管理和执行职责落实、流程规范、行为标准，同时加强对各类国网通用制度、技术标准执行落地情况的监督检查，坚决杜绝制度与执行 “两张皮”现象，温故而知新，将安规调考重点突击学习和日常规程理论笔答、现场随机考问等日常培训相结合，国网制度标准宣贯与专题考试相结合，强化人员基础安全知识和专业技能知识的培训，进一步让规范标准要求入脑人心，为秋检工作开好头起好步。

        下一步，该公司将在认真总结好迎峰度夏工作的基础上，科学谋划，未雨绸缪，确保秋检工作平稳推进。