3月29日下午，白河公司组织相关人员在城关供电所召开专题座谈会，深化推进“三项机制”落地，学习讨论2018年供电所同业对标指标新版体系，安排部署远程费控推广工作。

        座谈会上，城关供电所介绍了任务管控、信息通报、激励约束“三项机制”执行情况，让与会人员进一步了解了该供电所月度任务细化分解、信息沟通机制、薪酬差异化分配的工作过程和管控措施。茅坪供电所结合工作实际，逐项剖析了2018年15项对标指标中存在的短板指标，与大家分享了改进措施，讲解了每个岗位、每个环节的管控过程。红石河供电所介绍了远程费控推广工作过程中遇到的问题，分享了推广过程中积累的经验，提出了解决相关问题的应对预案。

        会议还明确了“全能型”供电所实质化运作要求和深化“三项机制”的具体措施，对相关工作进行了安排部署。各供电所就深化薪酬差异化分配机制、同业对标指标提升及远程费控推广等工作提出了意见、建议，县公司相关专责对供电所提出的问题认真进行了解答，公司班子成员分别对供电所劳动纪律、所容所貌、服务管控等日常工作提出了要求。

        下一步，白河公司将以“精益化，标准化”建设为基础，以提升工作质量和效益为目标，积极整合资源，实现信息共享，持续完善、改进工作中的薄弱环节，促进供电所管理水平全面提升。