“请大家来看这面展板，从这个五位一体图表上，我们可以看到调控班组的岗位职责和技术标准及有关要素......”，2月24日下午，在周至公司调控班值班室，一名调度员在模拟训练自身对班组有关情况的讲解。

        “通过讲解，可以让每一个班组成员对班组工作及班组文化有更透彻深入的了解，从而调动人员热爱班组的激情和活力，更进一步推动班组建设又好又快发展，公司负责人如是说。

        新思维助推人员动力

        班组建设是一项打基础、利长远的工程，是企业一切工作的立足点，是评价企业经营质量最直接的硬性指标，从星级班组评定到型级班组评估，特色亮点是班组建设最终取得的硕果。“班组建设既要有统一的标准但又不能重复雷同，让班组都有特色可晒，有案例展现，思路不但要新颖，指标量化是关键。”该公司负责人介绍道。工作完成数据化，工作安排节点化、绩效考评公开化，在坚持以“三化”提升班组管理的水平上，公司以五位一体为平台，明确各岗位制度管理和技术标准及考核评价依据，对于涉及的核心流程实行看板上墙，对于每一个人的工作任务实行每天积分制，同时在绩效展板上不断刷新，使得每一项作业任务管理标准流程“处处看的见，时时都能用”，每人每天的工作指标有目共睹，彻底消除了干与不干一个样的弊端，亮成绩，露不足，促提升，动态的数据管理，让班组成员自觉自愿干事创业的积极性和主动性空前高涨，从一点带动一个面，从一个环节到整个工作的闭环，让有能力、肯付出的班组员工干劲更足，让敷衍了事的人员正视不足，奋起直追，保证了班组整体绩效提升，全员工作效率和企业效益双赢。

        筑牢基础保持指标领先

        基础不牢，地动山摇。打造“活力、高效、有质量”的班组，夯实班组基础管理，公司把抓好软实力建设作为班组建设的重中之重，对软硬件设施慎密部署、统筹谋划，严格按照“五型”班组标准化要求，全面规范完善各类资料、档案归档整理工作，建立安全管理、培训管理、基础管理、技术管理、标准化管理、文明服务等六个方面的规章制度和基础资料，班组资料全部建立零序目标，各种资料分类存放管理、工器具实行定置管理、建立电子档案资料库，建立班组信息化平台，确保每一项工作有根有据、有依可查。同时结合深化标准化、精益化县级供电企业建设工作，对需要班组落实到位的各项指标编制“八定表”，明确责任人和工作时限，加强各个指标在日常工作中的监测、考评打分，建立同业对标沟通机制，建立指标沟通记录本，搭建沟通桥梁，针对短板指标，采用“走出去，请进来”的方式主动学习兄弟单位先进班组管理方法，分析研究数据来源，逐项查找班组管理及工作中的漏洞，将指标沟通及工作任务分解落实每一个班值，每一个人肩上，有效保证了班组指标数值在省公司取得的较好成绩。

        苦练技能强化看家本领

        班员强，则班组强，公司把培训作为对班组员工最大的福利，坚持立足工作需要、立足岗位要求、立足自身实际，以“筑基础、转作风、提素质、保安全”主题活动为主线，持续组织对公司范围内40岁以下青工进行强化训练，组织开展“安全在我心中”主题演讲比赛、安全有奖征文、安全知识竞赛活动，开展变电专业技能竞赛、选派6名选手参加西安公司举办的输配电线路技术比武，6名调控人员分阶段参加地调专业轮训，结合工作室引领、师带徒、零距离练兵等形式，补强短板，提升素质，培养“一专多能、一岗多能”的复合型人才。坚持冬训夏练不放松，坚持理论和实践相结合，见缝插针对班组人员开展拉练活动，制定周至公司大讲堂培训计划，凸显老员工的实践经验，挖掘新员工潜能，将培训规范化、经常化，日常化，积极开展班组管理创新创效，始终把QC活动列入班组建设工作的重要内容，着眼于解决生产和服务中存在的实际问题，激励青年职工集思广益，大胆创新实践，以最低成本创造最高效益，促使全面质量管理与公司同步发展。以“何敏超工作室”和“线路培优工作室”为平台，培养国网工匠。2017年“何敏超工作室”研发的创新项目荣获陕西省电力行业QC成果发表三等奖，西安市质量协会第39次QC成果发表和陕西省质量协会第37次QC成果发表一等奖，调控指挥班被评为省公司四型班组。

        文化聚人营造和谐家园

        班组精神是班组文化的核心，是价值观的具体体现。公司以安全文化建设为引领，不断促进班组自主管理和谐发展。制作张贴”班组工作”照片墙，“全家福”展板，愿景墙，心情小贴士，我为安全一句话等图文宣传画面，开展为班组人员过生日、送安全祝福等系列活动，充分利用父母爱、夫妻情、儿女心的特殊力量，坚定安全工作的决心和信心，教育职工时刻绷紧安全弦，在岗位上做好履职尽责。发挥班务公开栏作用，让班组成员参与讨论和制定班组计划安排、月度考核、曝光行为、隐患公示等，激发班组成员自主管理的积极行动，长期以来开展班组每月“星级”评选活动，加大奖励力度，在班组中营造了比安全、练技能的浓厚氛围。不断更新班组成员在工作中提炼出的安全理念和个人安全格言、警句、座右铭等，逐步展示在安全文化长廊内，让职工随时随刻都可以看到，潜移默化中将班组成员安全意识提升，操作行为得到进一步规范。通过送书、送文、送视频等活动打造班组学习氛围，通过每月一考核、一季一表彰，在班组、员工中形成“反违章，禁事故、保安全”的良好态势，保证了安全文化扎根落地，有效推进了公司安全发展、和谐发展、高效发展。

        “班组建设工作要常抓不懈，不能出现抓一下好一点，不抓了就下滑的反弹现象，有短板不怕，怕的是不敢正视，不下功夫改进，只有将发现的问题解决了，管理自然上去了，企业的管理质量和效益也就提升了。”公司负责人掷地有声的说道。