周至公司:激发细胞活力 助推企业质量效益

发布日期: 2018-02-27

 

        “请大家来看这面展板,从这个五位一体图表上,我们可以看到调控班组的岗位职责和技术标准及有关要素......”,2月24日下午,在周至公司调控班值班室,一名调度员在模拟训练自身对班组有关情况的讲解。

        “通过讲解,可以让每一个班组成员对班组工作及班组文化有更透彻深入的了解,从而调动人员热爱班组的激情和活力,更进一步推动班组建设又好又快发展,公司负责人如是说。

 

        新思维助推人员动力

        班组建设是一项打基础、利长远的工程,是企业一切工作的立足点,是评价企业经营质量最直接的硬性指标,从星级班组评定到型级班组评估,特色亮点是班组建设最终取得的硕果。“班组建设既要有统一的标准但又不能重复雷同,让班组都有特色可晒,有案例展现,思路不但要新颖,指标量化是关键。”该公司负责人介绍道。工作完成数据化,工作安排节点化、绩效考评公开化,在坚持以“三化”提升班组管理的水平上,公司以五位一体为平台,明确各岗位制度管理和技术标准及考核评价依据,对于涉及的核心流程实行看板上墙,对于每一个人的工作任务实行每天积分制,同时在绩效展板上不断刷新,使得每一项作业任务管理标准流程“处处看的见,时时都能用”,每人每天的工作指标有目共睹,彻底消除了干与不干一个样的弊端,亮成绩,露不足,促提升,动态的数据管理,让班组成员自觉自愿干事创业的积极性和主动性空前高涨,从一点带动一个面,从一个环节到整个工作的闭环,让有能力、肯付出的班组员工干劲更足,让敷衍了事的人员正视不足,奋起直追,保证了班组整体绩效提升,全员工作效率和企业效益双赢。

        筑牢基础保持指标领先

        基础不牢,地动山摇。打造“活力、高效、有质量”的班组,夯实班组基础管理,公司把抓好软实力建设作为班组建设的重中之重,对软硬件设施慎密部署、统筹谋划,严格按照“五型”班组标准化要求,全面规范完善各类资料、档案归档整理工作,建立安全管理、培训管理、基础管理、技术管理、标准化管理、文明服务等六个方面的规章制度和基础资料,班组资料全部建立零序目标,各种资料分类存放管理、工器具实行定置管理、建立电子档案资料库,建立班组信息化平台,确保每一项工作有根有据、有依可查。同时结合深化标准化、精益化县级供电企业建设工作,对需要班组落实到位的各项指标编制“八定表”,明确责任人和工作时限,加强各个指标在日常工作中的监测、考评打分,建立同业对标沟通机制,建立指标沟通记录本,搭建沟通桥梁,针对短板指标,采用“走出去,请进来”的方式主动学习兄弟单位先进班组管理方法,分析研究数据来源,逐项查找班组管理及工作中的漏洞,将指标沟通及工作任务分解落实每一个班值,每一个人肩上,有效保证了班组指标数值在省公司取得的较好成绩。

 

        苦练技能强化看家本领

        班员强,则班组强,公司把培训作为对班组员工最大的福利,坚持立足工作需要、立足岗位要求、立足自身实际,以“筑基础、转作风、提素质、保安全”主题活动为主线,持续组织对公司范围内40岁以下青工进行强化训练,组织开展“安全在我心中”主题演讲比赛、安全有奖征文、安全知识竞赛活动,开展变电专业技能竞赛、选派6名选手参加西安公司举办的输配电线路技术比武,6名调控人员分阶段参加地调专业轮训,结合工作室引领、师带徒、零距离练兵等形式,补强短板,提升素质,培养“一专多能、一岗多能”的复合型人才。坚持冬训夏练不放松,坚持理论和实践相结合,见缝插针对班组人员开展拉练活动,制定周至公司大讲堂培训计划,凸显老员工的实践经验,挖掘新员工潜能,将培训规范化、经常化,日常化,积极开展班组管理创新创效,始终把QC活动列入班组建设工作的重要内容,着眼于解决生产和服务中存在的实际问题,激励青年职工集思广益,大胆创新实践,以最低成本创造最高效益,促使全面质量管理与公司同步发展。以“何敏超工作室”和“线路培优工作室”为平台,培养国网工匠。2017年“何敏超工作室”研发的创新项目荣获陕西省电力行业QC成果发表三等奖,西安市质量协会第39次QC成果发表和陕西省质量协会第37次QC成果发表一等奖,调控指挥班被评为省公司四型班组。

        文化聚人营造和谐家园

        班组精神是班组文化的核心,是价值观的具体体现。公司以安全文化建设为引领,不断促进班组自主管理和谐发展。制作张贴”班组工作”照片墙,“全家福”展板,愿景墙,心情小贴士,我为安全一句话等图文宣传画面,开展为班组人员过生日、送安全祝福等系列活动,充分利用父母爱、夫妻情、儿女心的特殊力量,坚定安全工作的决心和信心,教育职工时刻绷紧安全弦,在岗位上做好履职尽责。发挥班务公开栏作用,让班组成员参与讨论和制定班组计划安排、月度考核、曝光行为、隐患公示等,激发班组成员自主管理的积极行动,长期以来开展班组每月“星级”评选活动,加大奖励力度,在班组中营造了比安全、练技能的浓厚氛围。不断更新班组成员在工作中提炼出的安全理念和个人安全格言、警句、座右铭等,逐步展示在安全文化长廊内,让职工随时随刻都可以看到,潜移默化中将班组成员安全意识提升,操作行为得到进一步规范。通过送书、送文、送视频等活动打造班组学习氛围,通过每月一考核、一季一表彰,在班组、员工中形成“反违章,禁事故、保安全”的良好态势,保证了安全文化扎根落地,有效推进了公司安全发展、和谐发展、高效发展。

        “班组建设工作要常抓不懈,不能出现抓一下好一点,不抓了就下滑的反弹现象,有短板不怕,怕的是不敢正视,不下功夫改进,只有将发现的问题解决了,管理自然上去了,企业的管理质量和效益也就提升了。”公司负责人掷地有声的说道。